白银时代的今天，房地产市场发展呈两极分化，竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到工程管理，项目建设的质量上，成本控制的能力上，以及工程项目管理人员的跨界协同，管理素质和执行力上，本课程旨在帮助您的企业打造最卓越的房地产项目管理人才和建立工程项目管理体系。

1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;

2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然，以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;

3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。

一、概述

1、房地产管理定义及内容

2、跨界协同的定义

3、房地产现状需跨界协同提升管理水平

二、房地产项目进度管理与跨界协同

1、项目发展计划管理

2、项目进度管理与项目管理策划

3、项目进度管理与设计跨界协同

4、项目进度管理与合约采购跨界协同

5、项目进度管理与安全文明施工跨界协同

三、房地产项目质量管理与跨界协同

（一）房地产工程开工准备

1、项目部成立

2、项目质量管理工作启动

3、项目周边环境调研

4、项目供水、排水、供电方案，合约采购招标

5、“三通一平”实施

6、地质勘察

7、施工承包商标前考察

8、施工组织设计审查

（二）房地产项目开工后质量管理工作

1、根据项目施工顺序进行管理

2、建立项目质量管理体系

3、对监理单位控制质量行为的要求与实施

4、对施工单位控制质量行为的要求与实施

5、工程质量管理

四、房地产项目成本管理与跨界协同

1、项目管理策划方案——成本管理

2、甲供材料设备管理

3、乙供材料设备管理

4、工程变更及工程管理指令

5、工程签证及工程管理实施细则

6、工程签证、结算、支付管理

7、合格承建商名册管理

五、安全文明施工管理与跨界协同

1、安全文明施工管理制度体系建立

2、招标阶段

3、房地产项目施工阶段安全文明施工管理

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1、课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，受益匪浅。

2、老师既具备扎实的理论知识又有丰富经验，能结合我国房地产行业工程管理实际情况进行讲解，让人思路豁然开阔。

3、课程内容丰富，有理论知识，有管理方法，有实际案例，不是假大空的东西，是真正能落地实践，非常好！