尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,而且许多人已经走上关键管理岗位,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。
但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。
1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;
2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然,以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;
3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法,通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。
第一部分:项目策划阶段价值分析
一、剖析市场
二、剖析地块
三、剖析公司
四、剖析规划条件
第二部分:项目的定位阶段客户敏感点梳理
一、市场及客户定位:重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里
二、产品定位:依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品
三、成本定位:没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品
四、财务定位:房地产金融属性的深度解析
五、项目定位:包含市场、产品、成本、财务系统
第三部分:产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析
一、房地产企业的规划设计操作
二、户型及功能设计操作手法及案例分析
三、立面设计操作手法及案例分析
四、室内设计操作及案例分析
五、景观设计操作及案例分析
六、两点一线设计 5 个设计思路与技巧
七、结构、机电及其它专业深化设计
第四部分:二十余个项目实操案例的深度解析
一、项目开发全过程的全面与系统分析
二、项目开发过程中的关键点深度剖析
三、项目产品设计的专业精准解析
四、项目开发过程中的风险与隐患剖析
第五部分:现场学员案例分析及现场讨论答疑
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同,又可分为:建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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