企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标，以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功，以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心，有全局的系统分析，也有具体的实际观点，辅以实际的技巧与手段，手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。

1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验管理现状，培养项目总经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。

2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。

3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。

一、概述

1、房地产管理定义及内容

2、跨界协同的定义

3、房地产现状需跨界协同提升管理水平

二、房地产项目进度管理与跨界协同

1、项目发展计划管理

2、项目进度管理与项目管理策划

3、项目进度管理与设计跨界协同

4、项目进度管理与合约采购跨界协同

5、项目进度管理与安全文明施工跨界协同

三、房地产项目质量管理与跨界协同

（一）房地产工程开工准备

1、项目部成立

2、项目质量管理工作启动

3、项目周边环境调研

4、项目供水、排水、供电方案，合约采购招标

5、“三通一平”实施

6、地质勘察

7、施工承包商标前考察

8、施工组织设计审查

（二）房地产项目开工后质量管理工作

1、根据项目施工顺序进行管理

2、建立项目质量管理体系

3、对监理单位控制质量行为的要求与实施

4、对施工单位控制质量行为的要求与实施

5、工程质量管理

四、房地产项目成本管理与跨界协同

1、项目管理策划方案——成本管理

2、甲供材料设备管理

3、乙供材料设备管理

4、工程变更及工程管理指令

5、工程签证及工程管理实施细则

6、工程签证、结算、支付管理

7、合格承建商名册管理

五、安全文明施工管理与跨界协同

1、安全文明施工管理制度体系建立

2、招标阶段

3、房地产项目施工阶段安全文明施工管理

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1、两天课程，老师把看上去复杂、做起来玄妙的房地产项目管理概述、项目的选择和可行性评价、项目管理执行力、实施项目管理关键问题分析、项目管理改进与能力提升等都作了一定程度的剖析，大家都被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引。

2、本次课程结合当前行业的项目管理综合素质，诣在加强和提升学员对开发项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升经理层管理能力和协调能力，让学员具有独立操盘的能力，这不是临阵磨刀，而是自身长远发展的战略需要，受益匪浅。

3、培训内容丰富，标准清晰，课程实战，课堂纷围也不错，很好。