OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是一种产生于企业管理实践的实战管理方法。
◆了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
模块一、OKR绩效管理思想及理念
1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？
2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？
3.绩效的创始人彼得•德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.案例分析：绩效管理价值与百万美金
5.OKR绩效管理的7大核心理念
6.关于OKR的常见误区
7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
8.游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理
1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3.OKR的3大特点及4大好处
4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
1.目标及对应KRS的制定
2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
3.绩效考核的问题及处理
4.绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项
1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
2.变革成功的核心要素
绩效管理是现代企业管理的核心内容。通过此次OKR绩效管理培训，使公司中高层管理者在日后的生产管理中，能结合实际，学以致用，从而提高整个团队的管理水平，实现企业发展的目标。