OKR与绩效评估之间是什么关系呀?Google的绩效评估又是怎么做嗒?OKR的方式,我们企业适用吗?OKR在国内有比较成功的应用实践吗?OKR是未来绩效管理变革的**方向吗?GE、微软、德勤等公司的绩效又变成什么样啦?跟我走,带你一起,领略全球再造绩效管理的潮流,探究适合企业的绩效管理变革路径,掌握绩效管理变革的技能,成为OKR与敏捷绩效管理的专家。
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
2.掌握OKR开发的主要程序和工具;
3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR;
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
一、OKR总论与业务转型
1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义
2、管理方法论的演变, X、Y与Z理论
3、OKR与业务类型的关联度
4、OKR的成功要素
二、OKR与组织和领导力
1、组织类型
2、激励体系与组织的关联强化员工关注点
3、与OKR配套的领导力
4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤
三、OKR与绩效管理体系
1、现代绩效管理的挑战
2、OKR与绩效管理体系的关联
3、OKR绩效管理体系所包含的内容
4、OKR和KPI的区别
四、OKR与创新文化
1、什么是企业文化?
2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化
3、OKR 实战演练
对于初创公司来说,OKR是生存工具,结构化的目标可以给投资人提供一个衡量是否能成功的标准;在中等规模和快速扩张的组织中,OKR就是通用的执行语言,它能明确预期,清楚的告诉你尽快做什么以及具体谁来执行。在大型企业中,OKR则是闪烁的路标,清晰找到方向,实现跨部门联系,赋予员工自主权,也能让组织最成功的建立起远大的目标。