绩效管理与传统绩效评估有何异同?如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系?如何确定关键绩效指标?如何使用和操作关键绩效指标?北京团队绩效管理专题业务培训
绩效管理与传统绩效评估有何异同?如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系?如何确定关键绩效指标?如何使用和操作关键绩效指标?如何获得准确的数据和评估依据?真正有效地实施绩效管理,提高组织绩效和效率,实现组织战略目标,已成为企业主的重要课题。人力资源学术界正在探索和研究。北京团队绩效管理专题业务培训
课程目标
Course objectives掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
3.做好绩效管理给企业带来好处
4.做好绩效管理的完整步骤
5.做好绩效管理的困难及对策
1.薪酬管理的概述
2.薪酬管理的设计
1.不花钱的薪酬(全面薪酬)
2.不花钱的薪酬,更能激励员工
3.如何管理员工
课程特色
The course characteristic有高度、有深度、有广度
深度剖析、创新思维、实效策略
案例丰富、生动化、答疑解惑
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训认证课程中文导师、美国哈佛商学院管理导师线下中文讲师、清华大学、西南交大EMBA总裁班客座教授。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉,很舒服。
2,张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻,对于人力资源管理者有着很大帮助。
3,张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们对课程的认可。
4,武六锋老师的课程讲的真的很不错,让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。联系电话:13267145815
锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询报名
To make an appointment visit