如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影？等等－－－本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

第 一部分：年度培训计划制定

案例研讨：宏达集团的烦恼

一、用“心”理解年度计划

观点：年度培训计划过程比结果更重要

二、年度培训计划制订“１８掌”之６大技术

技术１：任职资格标准

技术２：“绩效差值”分析

技术３：能力素质模型构建与完善

技术４：基于“云计算”的培训需求分析

技术５：年度培训总计划制订

技术６：年度培训子计划制订

●年度培训计划及子计划制订

●“子计划”制订９步法

三、不同行业年度培训计划介绍

实战问题：

●没有时间怎么办？

●没有预算怎么办？

问题１：培训预算到底怎么算？

问题２：培训预算时的省钱办法

●培训的评估与转化

●高层不支持怎么办？

●中层管理者不配合培训怎么办？

●建立来之能战的内外部讲师团队

第二部分：一二三级培训体系构建

一、认识三级培训体系

介绍：一二三级培训体系都包括哪些？

二、一二三级培训体系构建

１、一级培训体系构建

介绍：一级培训体系９大子系统

２、二级培训体系构建

●把握二级培训需求

演练：６种二级体系培训需求调研方法

思考：二级体系如何与一级体系对接

３、三级培训体系构建

三、三级培训体系构建中遇到的实战问题

展示：知名企业的３个１、Ｎ＋Ｘ阶梯、６库１包

课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现