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企业绩效达成方法培训
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发布时间:2024-09-06编辑:李振

中国的经济已经结束野蛮生长阶段,对企业提出更高的发展要求,好的战略与商业模式,好的业务与产品,好的团队,还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式,让组织能力不断生长,让企业的绩效高效率达成?

绩效管理培训咨询

中国的经济已经结束野蛮生长阶段,对企业提出更高的发展要求,好的战略与商业模式,好的业务与产品,好的团队,还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式,让组织能力不断生长,让企业的绩效高效率达成?把这个问题进一步分解,就是大多数管理者工作中的4个常见问题。

1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标?

2.如何把企业的经营目标转化为部门具体的绩效目标?

3.如何让员工认同绩效目标,从被动执行变为承诺达成?

4.如何帮助员工达成绩效目标,实现组织与个人双赢?

课程突破了很多战略绩效课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原企业绩效管理过程中一个个实际发生的案例,解决学员在企业绩效落地的过程中面临的“想不清、看不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一、企业绩效管理为什么不能落地?

1、过往情况

您的绩效能顺利达成吗?主要原因是什么?

公司内部如何看待绩效管理?控制还是激发?

绩效落地过程中的难点

互动:学员分享过往绩效管理状况与观点

2、常见问题分析

数字分解思维

上下一致=人人头上有指标

无效的职能部门

案例:某企业绩效执行案例;某企业人才盘点案例

互动:为什么人力资源的工作无效?

3、绩效思维认知调整

管理者的心智模式调整

建立策略思考习惯

案例:营销总监不能达成结果的计划;许褚救曹操:防备风险的用人策略;可口可乐的竞争对手是谁? 为什么下属不积极执行公司的计划?您是否存在无意识的惯性行为?

互动:一个选择游戏

4、绩效落地的体系化思维

解决问题的三种思路(症状解、杠杆解、系统解)

OER绩效达成五步法

案例:两家企业(系统建设和只考虑当年);经营实践案例;

工具:三种解题模式、PLM模型、OER模型

互动:场景的问题选择;

二、[实战]第一步: 如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标?

1、识别战略目标:看十年、想三年、定一年

厘清核心三件套:使命、愿景、价值观

看十年:从产业终局向后看(明确愿景目标)

想三年:从客户价值做定位(做好战略描述)

定1年:从因果链条定规划(绘制战略地图)

案例:某公司的愿景目标确定、母婴项目的客户梳理

工具: 产业判断三问、客户价值描述工具、业务模式图、鱼骨图

互动: 问答(假如穿越到10年前,你会做什么?)

2、两级分解:绘制公司年度计划

公司级战略解码:从战略地图到BSC

业务部门级战略解码:达成共识及战略落地

中后台战略解码:管理为业务服务

确定关键任务: 分层设定执行项目(5w1H)

公司年度经营计划一张表:OGSM

案例:某公司年度经营目标与计划分解, 某化工企业《年度经营计划书》

工具: 模拟战略地图、战略地图、BSC、OGSM-D、KSF、5W1H

互动: 《年度经营计划书》初稿输出;公司年度重点工作计划输出

3、全面预算:制定公司全面预算计划

全面预算会议启动

预算调整及评审

一表一书:公司年度经营目标责任书确定

案例:年度经营目标与计划分解, 某无人机公司《年度经营计划书》

工具: 全面预算计划表、《年度目标责任书》模版

互动: 《年度目标责任书》输出

四、[实战]第二步: 如何实现目标管理的上下同欲?? 

1、设计人人有责的指标落地体系

共识建设:目标向下转化的利他表达

建设四层指标体系(指标分解)

进行指标权重设置(贡献度)

进行指标三项检验(纵向分解、横向协同、职责对照、项目对应)

上下对齐与左右拉通: OGSM-P应用

生成个人OGSM-P

案例:羊群为什么跳崖; POS模型应用案例;投诉10次后得几分?目标未达成案例

工具: 目标传递层次模型,POS目标描述法、绩效指标库、年度预算表、年度经营计划模版

互动:战略目标转化练习、逻辑指标分解练习、行动策略练习、一个游戏:老鼠的预警

将目标与利益绑定

公司绩效管理体系与联动机制

从控制转为承诺

拟定业绩承诺书(部门、主管、员工)

员工业绩启动会(目标推介与心智模式建设)

案例:华为公司的PBC(Personal Business Commitment)、阿里巴巴的业绩启动会

工具:业绩承诺书模版

互动: 承诺口号

3、应用案例

“方向+试错”型企业如何进行计划管理

“技术研发”团队如何进行绩效管理

案例:某创新业务计划管理案例、某陶瓷企业设计团队绩效管理

互动: 小组研讨

四、[实战] 第三步: 如何夯实管理基础助推业绩达成?

1、公司管理的五个维度

公司发展的三对矛盾

提高劳动效率与组织效率

案例:家族企业发展案例

互动: 问答

2、业务流程的效率提升

关键业务流程梳理

流程与SOP

流程风险防控

案例:政企招聘业务流程梳理、受贿9100万的普通员工、酒店烟灰缸追责

工具: 流程梳理模版、sop模版、风险识别工具

互动: 流程的意义是什么?

3、组织管理的效率提升

组织权责与流程的适配性

组织能力盘点与匹配

性格测评

案例:某房地产公司流程审批应用、化工企业新业务组织梳理(金城)、营销团队面试测试

工具: 企业权责匹配梳理、PDP

互动:性格测评

五、[实战]第四步: 如何进行业绩过程追踪与管控?

1、实时反应执行进度的报表体系

战略进度报表体系

运营管理表单体系

行动计划报表-项目管理体系

案例:房地产公司经营仪表盘应用案例、化工企业后备人才项目管理推进

工具:经营仪表盘、项目管理表

互动: 问答

2、使用会议追踪

公司层面的3个会议(半年度管理会议、年度战略复盘、月度经营分析)

部门层面的2个会议(月度复盘会、专题研讨会)

案例:跑题的新市场拓展会

工具:会议议程、月度经营分析会模版、数据分析表

互动: 模拟召开月度管理复盘会

3、员工追踪与辅导

员工业绩汇报体系(日报、周报、月报)

做教练式管理者

员工绩效沟通法则

案例:失败的绩效沟通案例

工具:日报、周报、月报、GROW模型

互动: 1.为什么员工不爱写日报?2.模拟员工绩效沟通

六、[实战]第五步:如何点燃团队,激发员工内驱力?

1、员工动能的统筹与提升

Z世代员工特点

帮助员工进行资源配置

员工能力提升计划设置

案例:全员奔驰的团队、刺头变身优秀员工、从20万到500万的销售;

互动:下属能力提升计划制定

2、激发员工内在动力

建立信任感

期望管理:员工动力公式

发掘创造性的激励措施

案例:接班二代的失败;息壤之盟;销冠离职的案例;被退学6次的孩子;

工具:信任公式;期望值公式; 

互动:小纸条:激励你的三个要素;

3、建设积极正向的团队氛围

高效文化的五个心态

打造团队文化的五个步骤

文化价值观考核

有效的团队建设

案例:发展失败的团队文化

工具:文化建设五步骤、价值观考核

互动:学员分享

定制企业培训方案

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    庞敏

    庞敏老师曾在华为先后担任集团变革项目管理办公室变革项目变革专 家、集团人力资源部解决方案专 家、中国区HR主管;曾在德勤管理咨询公司工作近11年,企业战略咨询总监、人力资源咨询总监;有丰富的实战经验与培训管理经验...

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    钟意老师拥有多年企业管理与人力资源管理项目实施与培训经验,曾任:云南水务丨华东区域人力资源总监,亚太中慧集团 根源食厨丨人力资源总监,阿迪达斯品牌丨培训经理,上海拉夏贝尔服饰丨培训经理...

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    人力资源管理讲师,曾任:华为(世界500强)|HRBP,天合光能|绩效与人才发展经理,协鑫集团 电力板块管理中心|OD高级经理,杭州士兰微 制造事业总部|组织与人才发展总监,苏州敏芯微电子股份公司|人力资源总监...

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