2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解和掌握绩效管理的方法和实践,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。
2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解和掌握绩效管理的方法和实践,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。
一、建设高绩效团队
◎团队活动:穿越迷宫
◎团队的定义
◎高绩效团队的8个特征
◎团队发展阶段及团队领导的角色与方法
◎建设高绩效团队的工具1:组建团队OT
◎建设高绩效团队的工具2:欣赏差异HBDI
◎建设高绩效团队的工具3:双向沟通TOAD/LSP
◎建设高绩效团队的工具4:情境领导SL
二、制定团队目标和员工PBC
◎制定团队目标的三个原则——KCC
◎制定团队目标的步骤
●向上对齐
●团队参与
●向下分解
◎将目标落实为行动计划
◎持续追踪计划的执行情况
◎及时刷新团队目标
三、员工绩效和PBC管理
◎员工绩效管理的关键要素
◎到底什么是绩效
◎绩效管理的四环节
◎绩效目标制定与沟通
◎日常绩效反馈与辅导
◎绩效评价
◎绩效结果反馈和沟通
四、员工激励与保留
◎典型调薪场景
◎调薪沟通
◎非物质激励
●尊重、信任、归属对管理者的要求
●关心和保护员工身心健康
●组织氛围建设
◎团队诊断:激励与保留风险评估
◎关键员工保留的三道防线
◎面对员工离职,主管该怎么办
庞敏老师曾在华为先后担任集团变革项目管理办公室变革项目变革专 家、集团人力资源部解决方案专 家、中国区HR主管；曾在德勤管理咨询公司工作近11年，企业战略咨询总监、人力资源咨询总监；有丰富的实战经验与培训管理经验...
钟意老师拥有多年企业管理与人力资源管理项目实施与培训经验，曾任：云南水务丨华东区域人力资源总监，亚太中慧集团 根源食厨丨人力资源总监，阿迪达斯品牌丨培训经理，上海拉夏贝尔服饰丨培训经理...
人力资源管理讲师，曾任：华为（世界500强）|HRBP，天合光能|绩效与人才发展经理，协鑫集团 电力板块管理中心|OD高级经理，杭州士兰微 制造事业总部|组织与人才发展总监，苏州敏芯微电子股份公司|人力资源总监...