世界500强企业中有过半企业在使用岗位胜任力模型,胜任力模型在组织人才的选、用、育、留方面发挥了重要作用。美国麦克利兰教授在1963年提出胜任力模型又称为能力素质模型,上个世纪90年代开始传入中国。
世界500强企业中有过半企业在使用岗位胜任力模型,胜任力模型在组织人才的选、用、育、留方面发挥了重要作用。美国麦克利兰教授在1963年提出胜任力模型又称为能力素质模型,上个世纪90年代开始传入中国。
为了完成某项工作,达成绩效目标,胜任力模型是将绩优员工所具备的知识、技能与职业素质等要素有机的组合在一起,通过可观察、可衡量的行为描述来体现员工的特质。
问题是,因为每家企业的战略目标不同、业务线条不同,每个岗位的工作职责也不相同,因此要基于企业战略目标以及发展阶段,评估并建立“自家”独有的胜任力模型,在此基础上绘制的学习地图才能落地指导实践,带来绩效改善。通常建立胜任力模型是以咨询的方式搭建的,缺点是涉及人员多、周期长、费用极其高昂,能否迅速敏捷建立岗位胜任力模型是企业在人才梯队建设中面临的痛点。
【模块1】为什么要建立岗位胜任力模型
1 胜任力模型定义
●胜任力模型起源、发展
●能力与素质的关系
2 胜任力模型应用
●国内外应用实践经典案例
●胜任力模型的误区及思考
【模块2】在培训中如何应用岗位胜任力模型?
3学习地图是什么
●从培训体系谈学习地图
●知识图谱、学习路径图、学习地图的区别与联系
●学习地图经典案例分享
4学习地图的作用
●从组织、管理者、员工三个角度诠释学习地图的作用
5规划人才发展通道
●关键岗位序列人才发展通道
●Y型双通道人才发展通道
●三类岗位人才发展通道
●完美田字格人才发展通道
6明确学习地图输出结果
●从组织、员工、管理者三个维度出发,依据组织战略明确输出结果
【模块3】如何敏捷建立胜任力模型
7关键岗位敏捷建立胜任力模型
●敏捷搭建关键岗位胜任力模型
●模型特色
8匹配能力素质词典
●麦克利兰能力素质词典
●参照标杆扩充68项能力素质词典
前华为(软件)全球能力中心学院院长,8年华为大学工作经验,16年企业大学和人才发展实践经验,魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...
伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验,曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人,某知名房地产中介公司运营官(COO)分管人力发展、数字化运营,某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监,辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...
人才梯队模型(PEI)创始人,原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团(新加坡上市)人力资源部部长 ,原西子联合控股(民营百强浙商)企业高管,原金科化工(000656)人力资源部部长,原准上市公司董事副总裁VP,具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...