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作为企业的领导者，您是否渴望拥有全球技术企业普遍使用的科学先进的管理理念和工具，并愿意将它们应用到国内外许多企业，并被证明是有效的管理工具、管理方法和工具？OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和他们的成就。1999年，英特尔发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Google、Oracle、LinkedIn等。现已广泛应用于IT、研发、LinkedIn等领域。还有中小型企业，如游戏、创意和风险投资，主要经营项目。青岛OKR管理绩效考核培训
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
掌握OKR运行的基本流程
03
掌握OKR与KPI的区别
04
掌握OKR的实施方式
05
掌握OKR导入的前提条件与配套机制
06
提升绩效管理推行效果
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1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一部分：KPI已死，OKR将成为主流？
第二部分：公司战略地图与BSC开发
第三部分：部门与员工OKR分解
第四部分：BSC+OKR运行管理与监督
第五部分：“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分：现场答疑
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