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苏州经验萃取培训课程
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发布时间:2024-05-14编辑:李振

公司引进、培养了一个人才,就是要最大化的利用他的知识、经验、技能,但很遗憾的是太多的企业,并没有一套完整的体系,能把这些优秀“人才“、”**“、”师傅“们的先进经验进行整理、萃取、经晶、沉淀下来,并传承下来。公司辛辛苦苦培养的优秀人才走了,经验也带走了,没有留下来,甚至是积累的经验成为竞争对手对付自己的武器。

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组织经验的三种萃取技术应用 如何做好组织经验萃取?如何挖掘核心岗位里的优秀事件?又如何进行用简 单明了的呈现?本课程通过寓教于乐的实战方式,帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术,共同寻找组织人才复制的便捷之路!
组织经验萃取:从一个“牛”到 个个“牛” 本课程聚焦企业真实需求,专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性,从技术到应用,全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒,助力企业双驱推进,实现企业高速发展。
掇菁撷华:案例开发与经验萃取训练 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场,本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习,帮助企业将内部业务专 家,经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师,再将知识,技能,经验萃取成不同形式的成果,并通 过成果的应用,实现了企业“矿藏”的传承,为企业保持持续竞争优势打下基础。
组织优秀经验萃取工作坊 本课程以实践为基础,通过三大维度四大结构五大方法,系统化结构化来挖掘和提炼经验,有效帮助企业淬炼信息知识,沉淀企业自己的知识管理体系,优化组织管理水平,快 速提升组织效能。

公司引进、培养了一个人才,就是要最大化的利用他的知识、经验、技能,但很遗憾的是太多的企业,并没有一套完整的体系,能把这些优秀“人才“、”**“、”师傅“们的先进经验进行整理、萃取、经晶、沉淀下来,并传承下来。公司辛辛苦苦培养的优秀人才走了,经验也带走了,没有留下来,甚至是积累的经验成为竞争对手对付自己的武器。

另外,业务**们的知识或经验虽然很丰富,但是太过于碎片化,隐性化,不成体系,不能够很好的在组织内复制与传播。

本课程通过DEVGS模型,系统化的对优秀经验进行定义、识别,并通过相应的工具和方法实现优秀经验萃取,生成公司内容可传承、培训、辅导的案例、课程,实现经验复制,团队成长,绩效提升。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

一、认识优秀经验的力量

1、为什么我们要萃取优秀经验

对企业管理的价值

对成果贡献**的价值

对企业学员的价值

对参与萃取人员的价值

2、优秀经验萃取是一项技术活

经验萃取与QC品管圈、复盘、总结的不同之处

DEVGS经验萃取模型

二、Define定义:将优秀经验清晰定位

1、定义优秀经验

优秀经验的五个特性分析

优秀经验的分类与特点

优秀经验从哪儿来?

练习交流:以下哪些是个人经验,哪些是组织经验?

工具:优秀经验筛选综合评价表,现场进行优秀经验评价。

2、聚焦萃取主题

岗位

业务

模式

3、定义目标与产出

确认合适萃取目标

确认预期的产出

练习:分析上述案例的目标与产出

4、定义**

单一**模式

多**模式

对比法选择**和受萃取者

案例引入:某新能源公司一个业务精英开发客户市场的优秀经验展示。

三、Exploit开发:实施经验萃取的三大方法和三个步骤

1、经验萃取的理论指引

Kolb的经验学习圈理论

斯威比的知识管理理论

系统理论

2、萃取技术与方法

复盘法

访谈法

共创法

练习:填写萃取访谈大纲,练习提问方式

3、结晶呈现

整理呈现,用合适的逻辑结构表达出来

岗位SOP、作业指导书、管理制度(手册、文章)

案例呈现

课程或知识问答(课件、图书)

四、Verify验证:将优秀经验催化成熟

1、可用性验证

萃取者个人审核

学习者验证

组织验证

2、通用性验证

通用性范围

各场景验证

案例探讨:某工厂生产车间班组经验萃取

五、Generalize应用:能转化的才是好经验

1、赋能转化

**、管理者与培训师共同催化转化

成果展示与

2、传播

文件分发

指导、训练与培训

知识库

现场模拟:如何建立自己团队的知识库

六、System机制:经验萃取转化的**实践

1、分享机制

愿意分享

可以分享

分享文化

2、迭代机制

版本式管理

技术与管理的发展

案例讨论:某公司迭代版本设计

七、现场答疑与互动,解答学员问题

通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

定制企业培训方案
  • 经验萃取导师-霍礼强

    华为公司知识萃取与课程开发顾问,具有十多年的企业教育培训经验,专注于现代企业培训与学习技术的研究和实践。主要研究和服务的领域包括知识萃取、培训体系建设、品牌课程设计与开发、人才发展类学习地图构建,情境案例开发并为客户提供高质量的学习资源开发服务...

  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    悦扬老师从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验。拥有著作书籍《企业经验萃取及案例开发》及版权课程《复制成功——企业经验萃取及案例开发》...

  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,曾负责搭建太平人寿内训师培养体系,建立内训师培养机制,开发内训师系列培训课程,并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名;每年直接或间接帮助约900名内训师,萃取核心知识经验,开发内部培训课程,实现组织知识经验复制与传承...

经验萃取精品网课

  • 倾注心血式经验萃取——内训师培训

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  • TTT之精品课程开发与岗位经验内化

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  • 一人一例—基于经验萃取的案例开发

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  • 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营

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经验萃取公开课

  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    6月21-22日 北京(线上同步)
  • 《经验传承:百炼成金-经验萃取与案例开发》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月09-10日 广州(线上同步)
  • 《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》

    12月20-21日 广州(线上同步)

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