组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体，组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重，建立一个结构合理的组织，是保证组织目标完成的前提条件。结构决定功能，钻石之所以比石墨坚硬，比石墨值钱，关键是其结构不同。通过组织设计，实现不同的组织结构及运作机制，不仅在很大程度上影响目标的实现，而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率等有重大影响。

1、组织的定义、组织结构的一般分类，发展历程

2、理解公司的战略、业务分类，职能分析，组织架构，运行制度

3、组织结构设计的一些基础知识

3、掌握管理幅度设计原理、影响因素

4、掌握职能组织架构与扁平组织结构优缺点、设计方法

6、组织结构设计的形式

7、组织机构设计的影响因素和步骤

8、组织架构设计的几种组织架构比较、分析

9、掌握组织结构设计原理

10、组织管理体制设计

（一）人类组织的四种形态特征什么是组织结构及组织结构分类

（二）传统型组织结构的利弊与发展

（三）新型组织结构的利弊与未来

（四）关于虚拟组织与无边界组织的前景展望

（五）组织结构设计的五大要素

（六）公司组织结构设计的流程与方法

（七）如何进行公司组织变革

（八）公司组织变革的六大动力

（九）公司组织变革的四大策略

（十）推动组织变革的核心——领袖的力量

（十一）变革型领导的三种境界

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事业部型组织架构亦称M型组织架构、公司制架构，起源并应用于美国通用电气公司，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它按照“集中决策，分散经营”的原则，每个事业部建立自己的经营管理机构与团队，从经营的角度来说，事业部独立核算，自负盈亏。适用于大集团公司，特别是跨国公司，其组织架构是业务导向型，权利架构是分权制。

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