上海人力资源管理培训费用

随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，人力资源管理如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题，本课程结合企业实践，为学员清晰讲授人力资源管理如何更好地创新，才能满足企业发展和员工特征的要求，促使人力资源管理更好地服务于组织的发展。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

人力资源管理者，中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

1. 目前人力资源管理存在的主要问题

1.1 人力资源管理与组织战略的契合性差

1.2 人力资源管理对员工的激励作用差

1.3 人力资源管理无法满足企业发展要求

2. 人力资源管理的**实践——以华为为案例

2.1 华为的核心价值观与执行方式

2.2 华为的选人的标准基础与方法

2.3 华为的绩效考核方式与员工激励

2.4华为的股权激励与留人策略

3. 人力资源管理服务如何服务于组织战略

3.1 设计合适组织使命

3.2 绩效考核服务于组织使命

3.3 招聘与培训服务于组织使命

定制企业培训方案

韩国凯

实战派人力资源讲师，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁，有丰富的人力资源管理经验...
程鹏

管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升...
史俊慧

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务，兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...