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东莞公司人力资源管理课程
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发布时间:2024-02-04编辑:李振

企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题:定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略,如何构建人力资源管理体系,如何保证企业人力资源系统与战略配套,一把手如何 “管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。

企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题:定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略,如何构建人力资源管理体系,如何保证企业人力资源系统与战略配套,一把手如何 “管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。

因此,两个课题摆在面前:一是如何构建人力资源管理系统;而是如何帮助企业各级管理者建设人力资源管理思维都是重要的事情。

本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手,来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能,并通过案例分析、练习和模拟演练等环节,让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

PART 01业务部门与人力部门的伙伴关系

一、人力资源管理的全景

二、角色认知

高层角色

直线经理人角色

人力资源部门角色

三、人力资源管理中人力部门与业务部门的角色定位

四、非人力资源部门应该培养的人力资源管理能力

选择人才的能力+发展人才的能力+保留人才的能力

五、管理者八大管理能力模型

1、管理的直接目的:营造积极地组织氛围

2、管理者应具备的八大管理技能

3、团队管理与个人工作业绩的本质区别

PART 02胜任力是人力资源管理的基础

一、岗位胜任力与定岗定级

1、人才梯队建设五部曲

2、岗位胜任力

案例解析:

二、案例解析:基层岗位的胜任力

1、案例1:销售人员的胜任力“北斗七星图”

2、案例2:产品经理的胜任力

3、案例3:HRBP的胜任力

练习:设计一个基层岗位“北斗七星图”

PART 03选择优秀人才

一、选择成本大于培养成本

二、内部选择优秀人才

1、你的优秀人才在哪里?

2、通过业绩——能力模型来寻找人才(九宫格选拔人才模型)

案例:选拔人才的九宫格模型

练习:通过业绩——能力模型(九宫格)寻找我要点人才在哪里?

3、如何搭建人才的继任计划

案例解析:某企业的人才继任计划

三、如何帮助新来的员工或干部软着陆

1、帮助新人软着陆的三大维度

PART 04 培养及发展人才

一、抓住机会培养员工

1、管理者的责任

2、任何场所、任何形式的培养员工

二、管理者发展人才的关键技能之一——做好文化管理,保证“根红苗正”

1、文化是如何产生并运行的?

2、体验感知——实践沉淀——信仰定型

3、企业文化的传承

三、管理者发展人才的关键技能之二——提升自己的培训能力

1、认识学习规律

2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能

案例+练习

3、管理者培训能力的模型

4、如何做好培训与实践的衔接——PARR

案例+练习

四、管理者发展人才的关键技能之三——授权能力

1、授权是什么

工作分配预授权有什么不同

2、工作矩阵:哪些事情需要授权,哪些事情不易授权

练习:工作与授权

3、授权的八步骤

小结

定制企业培训方案

人力资源管理培训师推荐

  • 人力资源讲师

    韩国凯

    实战派人力资源讲师,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁,有丰富的人力资源管理经验...

  • 人力资源讲师

    程鹏

    管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升...

  • 人力资源讲师

    史俊慧

    史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务,兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...

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    3月27-28日 北京(线上同步)
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    4月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《人力资源经理成长之道》

    5月22-24日 上海(线上同步)
  • 《轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理》

    6月17-18日 北京(线上同步)
  • 《HR经理专业修养:掌握人力资源管理的艺术与科学》

    7月02-03日 厦门(线上同步)
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