众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！
课程目标
Course objectives重新认识互联网时代的组织和个体
以用户的思维看待招聘，了解用户体验需求
掌握新的招聘体系建立流程，360度的对招聘重新认知
掌握与企业发展及战略规划相符合的招聘规划编制方法
掌握素质模型的知识及实际应用
提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力
优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力
规避试用期间的劳动法律风险，及时规避各种用人风险问题
掌握各种人才测评工具及应用
掌握OFFER发放及背调技巧
课程要素
Curriculum elements
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.面试的定义
2.面试的目的
3.面试的重要性
4.面试在招聘流程中的定位
5.招聘中的责任分配
●沙盘推演：招聘现状
●讨论：整理公司招聘流程
1.能力的冰山理论
2.周哈里窗
3.胜任力模型
4.面试纬度
5.甄选标准
6.招聘信息和职位说明书
●沙盘推演：启动招聘
●练习：建立岗位胜任力模型
1.招聘渠道拓展
2.选择**的招聘渠道
3.快速精准筛选简历
4.面试前的准备工作
●沙盘推演：面试准备
●练习：一百种招聘渠道拓展挑战
1.电话预约的话术
2.电话预约的注意事项
3.准备好面试武器
4.面试之前10分钟
5.首轮面试的关注点
●沙盘推演：首轮面试
●练习：肢体语言解读
1.基于胜任力模型的STAR结构面试
2.如何判断谎言？
3.经理面试中的注意事项
●沙盘推演：经理面试
●练习：基于胜任力模型STAR问题
1.面试结束
2.后续评估
3.招聘策略
4.背景调查
5.薪资谈判
6.入职管理
●沙盘推演：完成招聘
●讨论：临门一脚的注意事项
老师介绍
The teacher introduced
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
帮助企业成长，助力共赢！
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