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长沙企业岗位胜任力模型构建课程
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发布时间:2024-01-17编辑:李振

企业岗位胜任力模型构建课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通 过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。

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如何进行岗位胜任力建模 如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程讲师将结合实际企业实操案例,运用高效的工具和表格,以实战、实用、实效的技术方法为企业分享。
岗位胜任力模型与任职资格体系构建 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
高潜员工识别及胜任力模型的应用 高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才!掌握了高潜人才的识别和岗位胜任力建模技术,可以在企业人才管理过程中快 速识别高潜人才、锁定高潜质人群,进行资源倾斜和重点关注,提升企业人才队伍的培养效果和培养速度,为企业经营提供巨大的帮助。
胜任力模型应用解码 胜任力模型也称为素质模型,是企业岗位管理的基础,也是系统化构建人力资源体系的标志之一,胜任力模型若能系统的搭建成功,将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持,为企业的组织能力提升提供有力保障。

企业岗位胜任力模型构建课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题,通 过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第 一 讲:岗位胜任力模型概论

导入:某集团岗位胜任力模型案例分析

一、素质、能力的基本概念及特点

1. 素质的基本概念及特点

2. 能力的基本概念

3. 人的素质与能力结构示意图

二、胜任力模型概念与类型

1. 胜任力模型概念

2. 胜任力模型类型

三、建立胜任力模型的作用

1. 为人才招聘提供依据

2. 为人才培训与开发提供依据

3. 为员工绩效评价提供依据

4. 为薪酬设计提供依据

5. 为选拔任用干部提供依据

6. 为员工生涯规划提供依据

7. 为人才战略与规划制定提供依据

四、胜任力模型的特点

五、建立胜任力模型应注意的问题

案例:岗位胜任力模型要素解析

本章节2小时,收获:理解胜任力模型基本概念;掌握胜任力模型对于企业发展的作用;掌握企业进行胜任力模型构建的问题和桎梏;

六、依据胜任力模型甄选人才对标岗位的方法与工具

第二讲:岗位胜任力模型构成要素及行为特征

一、个性要素

1. 个性要素内涵及作用

2. 个性要素名称表

3. 个性要素的定义及行为特征

二、必备知识要素

1. 理论知识

2. 专业知识

3. 环境知识

4. 有关本企业的知识

三、工作技能、综合能力要素及行为特征

1. 工作技能和综合能力要素的名称

2. 工作技能和综合能力要素的定义及行为特征

四、工作经历与经验要素

1. 工作经历

2. 工作经验

3. 工作成果

本章节2小时,通过案例了解企业胜任力模型要素构成;同时掌握要素等级化、数量化的方法与工具。

五、制作完整职务说明书、工作标准、胜任力体系方法与实操

第三讲:岗位胜任力模型的构建步骤

一、建立岗位胜任力模型基本依据

1. 组织发展战略

2. 岗位工作职责

3. 岗位工作标准

4. 组织文化

5. 社会与经济环境变化

二、建立岗位胜任力模型的准备工作

1. 组建领导小组和工作小组

2. 明确胜任力模型类型和应用领域

3. 选择建立胜任力模型的工作人员

三、建立岗位胜任力模型的基本步骤与方法

1. 开展技术培训,掌握操作方法

2. 分析相关信息,确定胜任力模型的重点

3. 确定模型框架层次,设计模型格式

4. 确定标准样本方案,选取标准样本

5. 选用适当方法,采集数据信息

6. 分析采集的信息,进行要素提炼

7. 能力要素归类,初建胜任力模型

8. 能力要素评价,胜任力模型验证方法

9. 应用模型,修订与完善

四、信息采集方法

1. 行为事例访谈法

2. **小组讨论法

五、建立岗位胜任力模型需要把握的关键点

案例:A企业**胜任力素质模型

本章节3.5小时,通过实战演练掌握胜任力模型构建的步骤,通过现场模拟掌握行为事例、访谈法、**小组讨论法。

第四讲:岗位胜任力模型要素的验证与评价

一、问卷调查评价与验证法

1. 调查问卷的设计

2. 调查问卷的发放

3. 调查问卷数据分析

4. 模型的修订与完善

案例分析:调查问卷设计应用

二、访谈法

1. 访谈的类型

2. 访谈的方法与步骤

3. 访谈的数据分析

4. 模型的修订与完善

三、**小组讨论法

1. **小组的类型

2. **小组评价与验证方法

3. 数据分析

4. 模型的修订与完善

本章节1小时,掌握胜任力模型的验证思维和方法。

第五讲:胜任力资格体系构建

一、任职资格与企业发展

1. 企业梯队建设的意义

2. 优秀企业梯队建设实例

3. 梯队建设与员工发展通道

4. 干部队伍职业化

5. 任职资格管理的实质

二、任职资格与能力

1. 能力管理的本质

2. 能力评价——任职资格的起源

3. 职位任职资格与任职资格的关系

4. 胜任素质与任职资格的关系

5. 绩效管理与任职资格的关系

6. 任职资格体系构建过程

1)任职资格体系的结构

2)任职资格构建过程

3)对任职资格设计人员的基本要求

三、任职资格体系设计

1. 职业发展通道设计

2. 职业发展通道内涵

3. 职位分析的方法与步骤

4. 职位职责的界面分析

5. 职位职责的准确定位

6. 典型职位分析举例

案例分析:华为公司职位说明书

7. 职位族/类

1)划分职位族、类的目的

2)运用职位族、类划分建立职位发展通道

3)职业发展通道设计——双重晋升机制

8. 职位体系与任职资格体系对应关系

1)职位设计

2)职位体系与任职资格体系对应原理

3)任职资格级别、级等的内在含义

4)能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

四、任职资格等级标准设计

1. 任职资格等级标准的构成

2. 任职资格等级标准设计的三种模式

3. 任职资格等级标准设计的原则

4. 行为标准层次结构

5. 行为模块设计

6. 行为要项设计

7. 行为模块、行为要项权重设计

8. 行为语言

9. 标准项设计

10. 素质要项标准设计

11. 必备知识与基本技能设计

本章节3.5小时,重点掌握胜任资格体系构建方法,演练法,现场实操分析法

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胜任力模型构建培训师推荐

  • 胜任力模型讲师

    栾光宇

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    人力资源管理培训导师,有22年知名企业中高层管理的实战经历,曾任华为产品线人力资源管理,兵器装备集团下属工厂厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长,有丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验...

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    实战型的胜任素质模型培训师,曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任**顾问、咨询总监等。多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身...

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  • 《战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选》

    3月15-16日 广州(线上同步)
  • 《任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》

    5月22日 成都(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    6月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系》

    6月28-29日 佛山(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》

    8月16-17日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    10月16-17日 广州(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    11月26-27日 上海(线上同步)

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