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发布时间:2024-01-08编辑:李振

组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体,组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重,建立一个结构合理的组织,是保证组织目标完成的前提条件。

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组织结构设计培训课程导读

组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体,组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重,建立一个结构合理的组织,是保证组织目标完成的前提条件。结构决定功能,钻石之所以比石墨坚硬,比石墨值钱,关键是其结构不同。通过组织设计,实现不同的组织结构及运作机制,不仅在很大程度上影响目标的实现,而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率等有重大影响。

组织结构设计培训课程目标

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围;

2、学员能运用组织变革流程和思路,组织优化本企业的组织架构;

3、学员深刻理解职位分析概念,能初步运用各种职位分析的方法;

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系,并清晰描述三定的操作流程;

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

组织结构设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、组织发展负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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组织结构设计培训课程大纲

第一讲:组织发展工作场景

1.组织诊断常见方式及应用

2.组织发展4项主要干预策略

3.干预策略主要实践方向


第二讲:组织理论介绍

1.组织理论基础介绍

2.常见的组织功能介绍

3. 从《职位说明书》到《组织手册》


第三讲:组织设计五大技巧

1.技巧一:管理层次决定组织设计的深度

2.技巧二:管理幅度决定组织设计的宽度

3.技巧三:张弛有度的集分权设计

4.技巧四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

5.技巧五:基于流程前瞻性组织设计指标

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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