新发展理念下，企业需要提前了解从入职到离职全流程人资资源管理过程中的法律风险，全面系统的掌握人力资源管理中相关的法律规定及实践操作口径。让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作。通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。

一、员工关系管理所面临的新挑战

（一）劳动争议数量的急剧增加的原因

（二）《民法典》等不断完善的法治环境带给企业新的管理压力和管理风险

（三）员工关系管理面临更大责任压力以及更加复杂的管理环境

（四）员工关系管理法律风险防范的三个方向

（五）员工关系管理法律风险防范的三个措施

二、员工关系管理流程概述

（一）员工关系管理流程的必要性

（二）员工关系管理流程的梳理方法

三、建立员工关系全流程梳理与风险防控

（一）计划建立什么法律关系

1、劳动关系

2、劳务关系

3、劳务派遣

4、合作关系

（二）入职流程梳理及风险点

  1、保留传统招聘风险防范措施

  2、及时更新新发展理念下招聘法律风险防范措施

（二）劳动合同流程梳理及风险点

  1、规范劳动合同的签订（续签）

  2、企业合同管理制度的风险点

（三）规章制度流程梳理及风险点

  1、企业所制定的规章制度的三个必备条件

  2、企业员工日常管理规章制度的风险点

（四）绩效流程梳理及风险点

  1、绩效考核在企业管理中存在的法律风险点

  2、实施绩效考核的关键

  3、对于绩效考核有效的法律风险防范措施：

  4、默示生效条款对企业绩效管理的应用

（五）工资福利薪酬流程梳理及风险点

  1、三种工时制在企业管理中的应用

  2、加班的法律风险防范

  3、如何对病假等特殊员工合情合法合理的管理

  4、员工工资福利待遇管理制度的风险点 

  5、加班的法律风险防范

（六）培训流程梳理及风险点

  1、培训开发法律风险的识别

  2、培训开发法律风险的防范

（七）离职流程梳理及风险点

  1、协商解除劳动合同的操作

  2、员工主动辞职的难点

  3、用人单位有过错，劳动者即时解除权

  4、劳动者有过错，用人单位行使解除权应用的难点

  5、劳动者无过错，用人单位行使解除权应用的难点

  6、经济性裁员，用人单位行使解除权应用的难点

  7、经济补偿金、违约金、经济赔偿金，区别与应用

  8、劳动关系终结风险规避建议