如今，企业发展面临更多挑战：

业务更迭速度远超人才成长速度，急需将关键技能进行提炼，传播，快速提升员工能力；

企业处于独特领域或行业前列，外部难以找到可学习借鉴的**实践，需将内部优秀做法提炼、复制；

业务骨干的流失会对现有业务带来影响，需将其核心技能加以沉淀……

萃取，已成为业务刚需。而提炼萃取的工作大多落在企业内训师、HRBP和培训管理者的肩上。面对自己不熟悉的业务，如何找对人、问对话，并且提炼出易传播的方法论？

●隐性知识显性化，专家经验书面化，常规经验流程化

●使学员快速学习组织经验萃取经验方法，以后应用到岗位中，固化内部经验萃取模式

●课程结束后，根据需求产出针对组织内部岗位经验流程、制度、课程

出发：密谋-课前准备

0.1-炼金传说-正式踏入探索之旅

0.2-任务领取-前期准备工作与资源盘点

0.3-结盟起誓-团队文化建设与规则约定

模块一：识矿-概念认知篇

1.1-识学习之本

1.2-研经验之义

1.3-明萃取之道

模块二：选矿-选题定位

2.1-确定萃取主题

2.2-明确萃取目标

2.3-分析收益对象

2.4-规划预期收益

模块三：找矿-场景还原

3.1-叙述背景

3.2-还原细节

3.3-描述挑战

3.4-自我剖析

3.5-第三方验证

模块四：炼矿-经验提炼

4.1-资料/数据

4.2- 信息/观点

4.3-方法/工具（流程/量表/口诀/话术/模板）

4.4-模型/公式

4.5-理论/系统

模块五：加工-运用转换

5.1-手册（岗位操作手册/岗位带教手册）

5.2-课程（微课/短课/版权课）

5.3-案例（百问百答宝典/**实践案例集）

5.4-资料（书籍/论文/申报材料）

模块六：展览-经验集市

6.1-集市筹备

6.2-成果广告

6.3-成果展示

6.4-成果评价

6.5-奖励兑现

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分析实践所能成功的所有经验，事件完成需要的整体时间，然后逐个经验考量在事件中所占的工作量，占比最多的可能就是主要经验。有两个经验需要的时间一样多，就要两相比较综合确定。

比如主持并举办一次部门会议需要5小时，其中的经验有会前与领导沟通、制作会议文件、准备会议物料、通知人员参会、会议主持、会议、会议记录等要素，分析所需要的工作量分别是1.5小时、20分钟、30分钟、5分钟、5分钟、1.5小时、1小时，会前与领导沟通、会议都是1.5小时，但两相比较，发现会前与领导沟通最为重要，那这条就是主要经验。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。