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薪酬福利管理培训
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发布时间:2023-11-08编辑:李振

薪酬福利是企业员工极为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求

薪酬管理培训咨询

薪酬管理培训课程导读

薪酬福利是企业员工极为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题,也是适应社会发展趋势的必然行为。

薪酬管理培训课程目标

1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具

2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法

3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型

4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则

5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路

6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法

7、掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法

8、掌握如何进行企业人工成本的管控

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、绩效薪酬专员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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薪酬管理培训课程大纲

第一部分:应届毕业生的薪酬设计

1. 应届毕业生的薪酬设计关键点

2. 应届毕业生薪酬的套级套档

第二部分:特殊人才的薪酬设计

1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧

2. 特殊人才薪酬设计案例

第三部分:高管薪酬与激励设计

1. 挖掘高管薪酬的关键点

2. 高管薪酬设计的方法与技巧

3. 特殊情形下的高管薪酬设计

4. 多元化集团企业高管薪酬的设计

5. 国有企业高管薪酬设计

第四部分:销售人员的薪酬设计

1. 销售人员的薪酬设计常见问题

2. 销售人员常见的五种薪酬结构

3. 销售人员浮动薪酬的六种模式

4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素

5. 销售人员薪酬设计六步法

6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享

第五部分:研发&技术人员的薪酬激励体系设计

1. 研发&技术人员的特点

2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧

3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配

4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享

第六部分:职能人员的薪酬激励体系设计

1. 职能人员的特点及薪酬激励重点

2. 职能人员薪酬设计方法与技巧

3. 职能人员的奖金设计

第七部分:生产人员的薪酬激励体系设计

1. 生产人员薪酬设计概述

2. 计时工人薪酬设计

3. 计件工人薪酬设计

4. 生产管理人员薪酬设计

第八部分:外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计

1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计

2. 海外派遣人员薪酬设计

3. 国内外派人员薪酬设计

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常用的工资制度介绍—岗位绩效工资制

企业中实施最多的薪酬模式是岗位绩效工资制,在工资结构中,它既包含岗位工资,也包含绩效工资。企业中实行岗位绩效工资制的人员占比最大。通常,这些岗位要以月度、季度或年度为周期进行绩效考核。企业发放绩效工资时的通常做法是:当月发放一部分,年底发放一部分,第二年四月份之后再发放剩余部分。这是为了避免员工拿到奖金后立刻离职,给企业造成损失,所以选择避开流动高峰期发放。


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