薪酬福利是企业员工极为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求
薪酬福利是企业员工极为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题,也是适应社会发展趋势的必然行为。
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具
2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法
3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型
4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则
5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路
6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法
7、掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法
8、掌握如何进行企业人工成本的管控
第一部分:应届毕业生的薪酬设计
1. 应届毕业生的薪酬设计关键点
2. 应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分:特殊人才的薪酬设计
1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2. 特殊人才薪酬设计案例
第三部分:高管薪酬与激励设计
1. 挖掘高管薪酬的关键点
2. 高管薪酬设计的方法与技巧
3. 特殊情形下的高管薪酬设计
4. 多元化集团企业高管薪酬的设计
5. 国有企业高管薪酬设计
第四部分:销售人员的薪酬设计
1. 销售人员的薪酬设计常见问题
2. 销售人员常见的五种薪酬结构
3. 销售人员浮动薪酬的六种模式
4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素
5. 销售人员薪酬设计六步法
6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分:研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1. 研发&技术人员的特点
2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分:职能人员的薪酬激励体系设计
1. 职能人员的特点及薪酬激励重点
2. 职能人员薪酬设计方法与技巧
3. 职能人员的奖金设计
第七部分:生产人员的薪酬激励体系设计
1. 生产人员薪酬设计概述
2. 计时工人薪酬设计
3. 计件工人薪酬设计
4. 生产管理人员薪酬设计
第八部分:外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计
2. 海外派遣人员薪酬设计
3. 国内外派人员薪酬设计
企业中实施最多的薪酬模式是岗位绩效工资制,在工资结构中,它既包含岗位工资,也包含绩效工资。企业中实行岗位绩效工资制的人员占比最大。通常,这些岗位要以月度、季度或年度为周期进行绩效考核。企业发放绩效工资时的通常做法是:当月发放一部分,年底发放一部分,第二年四月份之后再发放剩余部分。这是为了避免员工拿到奖金后立刻离职,给企业造成损失,所以选择避开流动高峰期发放。
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