想要寻找一种能够深入了解潜在人才并**评估他们的方法吗？那么，人才盘点课程正是你需要的！我们的课程旨在让学员掌握多项实用的人才评估工具，了解人才盘点的四大方法，并学会**识别高潜力人才和继任者。除此之外，我们还教授观察法，帮助你准确评估人才潜力。不再漫无目的地寻找人才，而是通过本课程中学到的技巧，**洞察人才、筛选人才、培养人才。趁着这个独特机会，快来提升你的人才管理技能吧！

一、 识别核心人才

1、组织绩效公式

2、四个问题法梳理继任者

3、练习：完成自己的继任者名单

二、 人才盘点样本

1、样本：某公司高管团队领导风格盘点图（DISC）

2、样本：某公司高管团队能力现状盘点图（优势）

3、样本：团队盘点图(*)

4、盘点案例

三、 人才盘点方法—测评法

1、 测评法—高潜力人才

1)、高潜力人才定义

2)、高预算、低预算、没预算的三种不同盘点做法

3)、高潜**盘点法

4)、工具1：职业价值观（训前完成）

5)、工具2：个人量表（训中完成）

6)、现场人才盘点

2、 测评法—优势与短板

1)、工具3：优势测评（训前完成）

2)、示范与练习：人才使用说明书

3、 测评法—离职预警名单

1)、工具4: 离职预警工具（训前完成）

2)、测评解读与练习

四、人才盘点方法—观察法

1、日常言行观察法I—言行转化成能力与特质

1)、视频：人才优劣势观察

2)、结合日常观察和测评结果而产生的人才发展计划

2、日常言行观察法II—DISC观察法

1)、DISC四种沟通风格及代表人物

2)、集体练习:特质判断

3)、对不同风格人的激励手段

4)、与不同风格人的愉快沟通指南表

3、微信头像观察法（**识别版）

4、合影拍照观察法（**识别版）

5、笔迹法（简易识别版）

五、人才盘点方法—反馈法

1、 第三方反馈法

2、 内部合作反馈法

3、 360反馈法(现场体验)

六、 人才盘点方法—访谈法

1、什么叫职业沟通（Career Talk）

2、职业倦怠期与职业沟通频次

3、角色扮演：职业沟通 (根据问题清单样本)

4、案例：根据测评结果进行职业沟通

5、职业沟通注意事项

七、 人才盘点会议

1、 人才盘点会的目的

2、 用人经理和HR的角色分工、能力和准备资料

3、 九宫格与人才资料样本

4、 人才盘点会议样本

5、 人才盘点会议模拟

八、 复习与问答