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薪酬管理体系设计与落地培训
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发布时间:2023-09-27编辑:李振

在当今竞争激烈的商业环境下,拥有一个有效的薪酬管理体系是吸引和留住优秀人才的关键。不仅仅是为了保持员工满意度,还为企业带来巨大的竞争优势。因此,我们特别设计了一套创新的薪酬管理体系与落地培训计划,以助您快速达到成功。

薪酬管理培训咨询

在当今竞争激烈的商业环境下,拥有一个有效的薪酬管理体系是吸引和留住优秀人才的关键。不仅仅是为了保持员工满意度,还为企业带来巨大的竞争优势。因此,我们特别设计了一套创新的薪酬管理体系与落地培训计划,以助您快速达到成功。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬管理培训内容

一、薪酬管理的痛点

1、薪酬激励无战略牵引性

1.1.是否充分激励对战略实现有重要支撑的核心岗位?

1.2.是否有效引导对战略实现的正确行为?

2、内部公平性缺失

2.1.员工是否理解/认可不同岗位间的薪酬差异?

2.2.同工是否一定要同酬?

3、薪酬与业绩表现失衡

3.1.干好干坏是否拿的奖金都一样?

3.2.“多劳多得”是否只与业绩表现挂钩?

4、外部竞争性偏离

4.1.提供的薪酬能招到公司想要的人吗?

4.2.支付的薪酬能留住现有的优秀员工吗?

5、调薪被动盲目

5.1.是员工自己跟老板谈判?

5.2.还是集体普调一刀切?

6、“软激励”管理的价值被低估

6.1.“干活嫌多,拿钱嫌少”,这个题怎么解?

6.2.除了钱,招人留人的企业护城河还有其他利器吗?


二、薪酬管理痛点的深层思考

1、东西不够,时间有限

2、自我认知的偏差

3、结果与过程的非线性

4、定性与定量的矛盾


三、薪酬体系的现状分析

1、职位价值评估

1.1.重要岗位——哪些岗位让公司成为行业里的企业?

1.2.关键岗位——哪些岗位让公司成为行为里的好企业?

1.3.元岗位——哪些岗位是公司内部梯队的发动机?

2、确认职位序列及职级

2.1.如何给员工搭好不同的成长梯子?

2.2.如何给成长梯子画好合适的成长刻度?

3、分析薪酬的内部公平性

4、对比薪酬的外部竞争性

5、人工成本与人效分析

5.1.人工成本组成要素

5.2. 人工成本预算编制流程

5.3. 人工成本分析方法

5.4. 人工成本管控误区

5.5. 人工成本过高调整思路

工具:海氏评估、美世3模型

案例:这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题?

呈现方式:团队共创——任职资格标准


四、基于战略意图做好薪酬策略的顶层设计

1、薪酬策略设计维度

1.1.战略导向、企业特征、岗位特征

2、薪酬水平

2.1.薪酬水平策略的种类有哪些?

2.2.我们该选择什么样的薪酬定位?

2.3.不同的岗位如何选择匹配的定位?

3、薪酬结构

3.1.薪酬结构策略的种类有哪些?

3.2.如何设置不同岗位的固浮比?

4、薪酬分配机制


五、宽带薪酬体系设计与动态调整

1、认识宽带薪酬

1.1.什么是宽带薪酬?

1.2.宽带薪酬的优势是什么?

1.3.宽带薪酬操作的注意事项有什么?

1.4.宽带薪酬的设计原则有什么?

2、宽带薪酬设计要素

2.1.如何确定中点值?

2.2.如何设计级差?

2.3.如何设计宽幅?

3、人才评价与动态调薪

3.1.新员工定薪

3.2.整体调薪

3.3.个体调薪


六、差异化的绩效奖金策略

1、个人激励-销售为例

1.1.提成制——如何找到激励系数?

1.2.目标奖金制——如何对销售进行目标管理?

1.3.超额奖金制——如何释放富余能量?

2、团队激励

2.1.项目奖金制——如何激励跨部门合作的团队?

2.2.业绩对赌——如何激发团队的*动力?

3、中高层管理者/骨干员工激励

3.1.成长分享计划——如何将奖金的“刚性”发放变成“根据业绩结果”发放?

3.2.递延奖金——如何将“一次性”变成长期牵引?


七、“软激励”管理

1、薪酬文化

1.1.公平与信任

1.2.公开与透明

1.3.管理好员工的薪酬期望

2、非物质激励

2.1.外在环境

2.2.内在动机


八、训战结合环节

1、宽带薪酬体系设计练习——以各自企业为例

1.1.序列+职级

1.2.宽带薪酬体系

1.3.整体调薪

2、绩效奖金设计练习——案例

3、训战总结

3.1.各小组呈现成果

3.2.学员及老师点评

4、课程总结


定制企业培训方案
  • 于彬彬

    薪酬咨询与辅导讲师-于彬彬

    世界500强央企人力高管,23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与企业辅导,清华大学CHO班特聘讲师,畅销书《薪酬设计实战》作者,擅长解决快 速 成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题......

  • 冯涛

    薪酬管理培训师-冯涛

    薪酬设计“6 1”模式创始人,搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作,曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问...

  • 张远坤

    人力资源管理实战培训讲师-张远坤

    张老师有十多年集团人力资源管理实战经验,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理及运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验...

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