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宽带薪酬设计培训
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发布时间:2023-09-27编辑:李振

宽带薪酬设计培训程以理论介绍、案例剖析、现场研讨和练习为主要手段,启发学员思考,现场用老师案例或者企业自身情况进行实战演练,以咨询式的辅导培训模式为主,充分分享各类极具代表性的企业咨询案例和管理咨询中薪酬设计的方法论和大量实用工具表单。课程的重点是帮助企业管理者和HR掌握一套薪酬体系设计的系设计方法论和工具,促进企业自身改进和完善。

薪酬管理培训咨询

宽带薪酬设计培训程以理论介绍、案例剖析、现场研讨和练习为主要手段,启发学员思考,现场用老师案例或者企业自身情况进行实战演练,以咨询式的辅导培训模式为主,充分分享各类极具代表性的企业咨询案例和管理咨询中薪酬设计的方法论和大量实用工具表单。课程的重点是帮助企业管理者和HR掌握一套薪酬体系设计的系设计方法论和工具,促进企业自身改进和完善。

薪酬管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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薪酬管理培训内容

一、企业薪酬激励的应用原理

企业员工的属性与薪酬的本质

激励理论在薪酬管理中的应用

全面报酬体系模型

5P宽带薪酬设计原理

案例:某零售公司薪酬设计


二、薪酬设计的项目管理

薪酬设计项目流程

如何制定薪酬设计项目计划

案例:薪酬设计项目计划制定


三、职位价值评估与薪酬结构设计

职位价值评估决定企业薪酬内部公平

目前流行的职位价值测评方法介绍

量身定做:如何设计客户公司个性化的职位价值评估模型

实战演练:职位价值评估模型设计

职位价值评估流程设计

职位价值评估模板工具表设计

案例:职位价值评估系列工具表单

如何根据职位评估结果划分职级矩阵或职级图

案例:某民营企业职级图

职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用

薪酬结构定义和薪酬结构模型

案例:某公司薪酬结构图

实战演练:职级图和薪酬结构设计


四、薪酬策略与薪酬水平设计

如何选择企业薪酬策略

常见的几种薪酬策略和适用范围

案例:人才的价格到底谁说了算

企业薪酬策略分析

市场薪酬调查与调查报告的有效应用

案例:某公司市场薪酬调查报告样例

薪酬水平设计

薪酬水平设计的基本概念介绍

薪酬策略在薪酬水平设计中的应用

薪酬水平设计的方法

案例:某企业薪酬水平设计实例(薪酬咨询项目完整案例展示)


五、 薪酬激励模式设计

动态激励模式:绩效薪酬

如何制定薪酬弹性策略

几种常见的激励模式和适用范围


六、定薪和调薪

如何给新入职的各类员工确定薪酬标准

如何给员工进行调薪

调薪带给HR、高层和老板的困惑

调薪标准和调薪流程的制定

职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复

企业如何进行年度效益奖金分配——奖金分配矩阵


七、薪酬导入与薪酬总额控制

薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式

案例:薪酬导入模式

企业薪酬管理的几个核心指标

企业薪酬总额预算与控制

案例:某企业薪酬总额预算及控制


定制企业培训方案
  • 于彬彬

    薪酬咨询与辅导讲师-于彬彬

    世界500强央企人力高管,23年人力资源管理经验,13年专注薪酬绩效研究与企业辅导,清华大学CHO班特聘讲师,畅销书《薪酬设计实战》作者,擅长解决快 速 成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题......

  • 冯涛

    薪酬管理培训师-冯涛

    薪酬设计“6 1”模式创始人,搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作,曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问...

  • 张远坤

    人力资源管理实战培训讲师-张远坤

    张老师有十多年集团人力资源管理实战经验,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。对于企业人力资源管理及运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验...

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