在这场薪酬管理体系设计培训中，你将全面掌握“人才激励与发展体系”的核心要素和独特设计原则。不仅如此，你还将成为等级工资表设计和动态涨幅游戏规则设计的专家！从工资包到奖金包的设计流程和方法也将一览无余！这可不是一般的培训课程，它开启了你设计职场成功的大门。

这个薪酬设计培训不仅实用、高效，同时也充满乐趣！你将**真实案例和实际操作，深入学习薪酬设计的核心思想和技术，为你未来的职场发展做好充分准备！

一、工资包设计

1.1 薪酬理念与常见问题汇总

1.2 不同企业战略下的薪酬策略

1.3 不同发展阶段下的薪酬策略

1.4 不同企业文化下的薪酬策略

（以下内容需要电脑实操演练）

1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断

1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计

1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计

1.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程

1.9 工资包管理相关方法

二、奖金包设计

2.1 “五步法”进行奖金包设计

2.2 管理职类奖金包设计

2.3 研发职类奖金包设计

2.4 业务职类奖金包设计

2.5 职能职类奖金报设计

2.6 奖金包管理相关方法

三、薪酬管理诊断与管理办法

3.1 薪酬管理诊断四维度十五因素

3.2 薪酬管理办法核心要点

3.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点

四、中长期激励管理

4.1 中长期激励“十二定”

4.2 虚拟股权设计

4.3 限制性股票与股票期权设计

五、新兴激励模式与福利体系设计

5.1 弹性薪酬设计

5.2 虚拟薪酬设计

5.3 即时激励模式

5.4 职业经理人50个激励行为菜单

5.5 福利与员工关怀体系设计