在如今竞争激烈的职场中，成功与否往往取决于我们对绩效薪酬管理的理解与应用。所以，迎接挑战并提升自己的**途径就是参加我们量身打造的绩效薪酬管理模式课程。

这个全新的课程将带领你进入一个前沿的知识殿堂，教你如何建立和优化一个高效的绩效薪酬体系，让你在职业道路上脱颖而出。我们为你提供解决现实工作中遇到的挑战的丰富经验，并帮助你发掘个人潜力。

一、 打造建立员工为自己而做的管理机制

1、民营企业生存现状与变革管理

2、华为公司主动创新、主动变革之路

3、马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示?

4、案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?

5、现场练习：要什么能够让你爽?(老板分组、员工分组、结果对照)

6、什么样的管理模式能够：满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

二、 绩效管理为什么不产生绩效?

1、现场诊断：公司当前绩效管理的有效性

2、案例分析：《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?

3、老板为什么要坚持考核?中层为什么不愿考核?基层为什么反感考核?

4、应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷;

5、薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法

6、企业给员工发工资，购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚?

7、员工想要加薪凭什么?

8、怎样分钱，才会让企业增加利润，员工持续为自己加薪

三、 融合式绩效薪酬体系构建五步法

1、融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向，按照绩效价值付酬;

2、融合式绩效薪酬：有别于传统的六大思维模式;

3、五步法构建融合式绩效薪酬：付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段

4、课堂练习：用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.

5、指标找的不准，考核就失去了意义。如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)

6、课堂练习：部门指标寻找

7、案例分享与

销售总监融合式绩效薪酬设计方案

人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案

生产主管融合式绩效薪酬设计方案

8、长短板考核模型：既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板?

超短板考核模板设计

9、融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比

四、 融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点

1、关键点一：目标设计

案例分享：品质经理和人力资源部经理的对话;

为什么“1”事无成?

对量化指标确定目标值的几种方式：历史均线法、目标对应法、协商一致法

2、关键点二：奖励刻度设计

显性指标奖惩刻度设计

隐形指标奖惩刻度设计

关键结果领域指标奖惩刻度设计

一般性工作任务奖惩刻度设计

3、关键点三：指标权重/数量设计

4、关键点四：指标管理方式

长板指标、短板指标管理方式

五、 如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬

1、融合式绩效薪酬面谈的技巧

2、融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?

3、融合式绩效薪酬员工宣导