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精益生产改善提案
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发布时间:2023-09-25编辑:佚名

21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!通 过学习,可以提升管理人员的技术素质和管理技能。

精益生产培训咨询

21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。驰骋商场的企业家们,凭着胆气,灵气所向披靡,开拓市场,占据了一方天地,但是,千辛万苦得到的订单却被生产拖住了后腿。注意了质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!通 过学习,可以提升管理人员的技术素质和管理技能。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司管理者、生产经理、车间主任、班组长、质量管理人员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第 一章、分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题


一、企业现场现状“顺口溜”


二、工厂混乱所带来的生产管理混乱局面


三、如何制定计划、如何进行人员组织、如何进行员工沟通、如何进行控制、作为管理者如何进行大胆决策


四、车间主任与班组长的职责与每天八小时做的工作


五、现场管理者在企业中所扮演的角色


案例讨论1:现场管理特点


第二章、生产现场管理者在工作中的使命


一、企业的构成与部门组织界定


二、生产部门的工作使命


三、企业四个层级(金字塔结构,金领、白领、灰领、蓝领”)


四、生产现场管理者所需的管理素质与技术素质


五、生产现场管理者领导工作的基本框架(计划、组织、沟通、控制、决策)


六、生产现场管理者责、权、利的与KPI有效结合


七、生产现场管理者每天八小时的量化


案例讨论2:现场管理如何协调沟通


第三章、何谓一 流现场


一、一 流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)


二、正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)


案例分享3:企业现场管理特点(照片讲解)


第四章、现场管理之品质管理


一、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)


二、员工质量意识的再造


三、要求员工按作业指导书操作


四、要求检验员按工艺、按图纸、按标准进行检验


五、控制:进料控制、过程控制、产品控制


六、从“计件体制向联动交叉体制”转变,来减少检验员甚至不要检验员


七、在企业内形成“下道工序是上道工序的客户”的共识


八、品质不仅仅是取决于“质量管理”


案例视频4:质量是食品行业根本


第五章、现场管理之瓶颈管理(生产与计划管理)


一、计划不准


二、交货难保


三、计划要逐级下达


四、订单生产形式下的交期管理(围绕:品种多、数量少、交期短)


五、推进式交货流程


六、拉动式交货流程




第六章、现场管理之物料管理


一、ABC物料分类


二、物料编码


三、仓库“黑洞”


四、建立物料运作流程


五、仓库“超市”与建立“租界仓库”


案例分享5:啤酒行业仓储图片讲解


第七章、现场管理之设备管理


一、一级保养


二、二级保养


三、三级保养


四、TPM(全面生产保全)


案例分享6:企业设备管理照片讲解


第八章、现场管理之人员管理—现场管理根本


一、马斯洛的五大需求


二、如何建立留人、育人、用人的人力资源体系


三、如何塑造员工的危机意识


四、如何分类企业员工与管好员工


五、如何打造企业精神与信仰


六、如何对员工实行“刚性与柔性”制度才会有效




第九章、现场管理与改善


一、寻找工厂浪费的根源


二、消除工厂七大浪费


三、5问必答


四、IE方式浪费消除法


五、5S与6S管理的区别


六、3S管理


七、目视管理与看板管理


案例分析7:企业现场应该如何管理?



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