企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，目标的实现过程就是绩效管理的过程，通 过强有力的执行系统而成功实现绩效我们称之为执行落地。在企业绩效管理和执行落地的过程中，管理者作为承接领导层与基层者的关键，往往决定着绩效目标和执行的结果。掌握现代企业绩效落地导图，掌握绩效管理的流程和考核方法，掌握绩效改进的流程，掌握绩效改进的方法，掌握组织执行系统的基本内容，掌握提升执行力的方式和措施

第 一单元：什么是绩效管理

• 企业三级绩效管理核心

• 现代企业绩效落地导图

• 绩效管理VS绩效考核

• 绩效管理的四大流程

第二单元：绩效考核的方法

• 案例：某企业的战略目标分解

• 案例：KPI关键业绩考评法

• 案例：KPA关键行为指标考核法

• 绩效考核的注意事项

第三单元：绩效改进的流程

• 结果分析

• 界定问题

• 改进计划

• 改进实施

• 改进跟踪

• 改进评价

  
  

  第四单元：绩效改进的基本方法

  
  

  • 目标改进

    目标的作用

    目标实现的核心五步骤

  • 行为改进

    下属行为与OJT

    知识管理与行为改进

  • 思维改进

    思维方式与问题决策

    案例分析：突破原有思维束缚