薪酬和绩效是企业人力资源管理中敏感的话题，也是难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误区、BSC框架下绩效管理的12个关键点、绩效如何因时而变、绩效管理四步流程、关键KPI设计、落实指标五步流程、绩效推进四步曲、薪酬的设计理念、薪酬的评估体系、薪酬的三定体系和优化体系，全面教会企业管理人员、HR经理人切实有效地推进薪酬绩效管理工作，引导企业塑造良好的绩效文化，推动组织的持续发展。

第 一部分：企业绩效管理

一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法

企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作

组织学习与学习型组织和培养知识员工

管理知识员工成为趋势

构建员工的职业阶梯是重点任务

培训是企业人力资源开发的永恒主题

二、企业人员的绩效考核基本做法

建立绩效考评与绩效管理系统

企业人员绩效考核的三种基本类型

针对较难量化人员的绩效考核方法

绩效管理的组织与实施

绩效管理结果的分析与反馈

第三部分：目前若干绩效考核方法的应用

KPI关键指标法

目标管理在绩效考核中的应用

定性指标定量化问题

平衡积分卡

某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

第二部分：当代企业薪酬设计

一、当代企业薪酬概述

薪酬的历史演变：不怕嫁错郎，就怕入错行；

薪酬的总体涵义：薪水、物品、服务；

薪酬的总体结构：直接薪酬：基本工资、奖金等，简介薪酬：福利、递延工资等；

薪酬制度的种类：技能薪酬制度；业绩薪酬制度；职务薪酬制度；年功序列制度；结构工资制度。

员工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社会眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。视角不同，要找到平衡点。

薪酬理论的支撑：泰勒、亚当.斯密等；

二、薪酬及其四大公平

薪酬对组织与对个人的含义不同；

狭义的薪酬与广义的薪酬：直接报酬，简介报酬；

薪酬的外部公平：薪酬曲线中的公平；

薪酬外部公平的主要因素：地域、产品、稀缺、文化。

薪酬内部公平的因素：企业内部根据岗位因素打分；

薪酬个人公平的因素：亚科斯个人公平因素；

薪酬过程公平的因素：公开性带来公平性。

三、企业薪酬的设计

分清指掌与职种；

了解外部行业薪酬情况，绘制薪酬曲线；

找的企业内关键岗位做出企业内的薪酬趋势线；

找到不合理岗位薪酬；

调整行业薪酬趋势线与本企业趋势线的关系；

分解岗位等级及其原理；

设计评价岗位表格：维度，指标，权重；

给所有岗位打分，归类，划分分数等级。

四、薪酬体系的建立与调整

薪酬的纵向系统设计：

设计等级与带宽；

带宽与组织架构的关系；

幅宽的设计与职位级别高低的关系；

叠加式薪酬系统的好处；

薪酬系统中固定薪酬与绩效薪酬的比例关系；

薪酬的横向系统：基本工资、奖金的比率关系。