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绩效设计方案班
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发布时间:2023-09-05编辑:李振

​当前,许多企业发现他们的业绩增长速度未能达到老板的预期。这其中有一个重要原因是,中高层管理人员的战斗力相对较弱,缺乏足够的创新能力。因此,他们无法承担高目标下的绩效考核,而绩效考核却只是流于形式,效果不好,激励措施也往往缺乏依据。这种情况导致了企业迫切需要一套简单高效的绩效设计方案。

绩效管理培训咨询

当前,许多企业发现他们的业绩增长速度未能达到老板的预期。这其中有一个重要原因是,中高层管理人员的战斗力相对较弱,缺乏足够的创新能力。因此,他们无法承担高目标下的绩效考核,而绩效考核却只是流于形式,效果不好,激励措施也往往缺乏依据。这种情况导致了企业迫切需要一套简单高效的绩效设计方案。


然而,我们深知在现实世界中,绩效设计并非易事。它需要兼顾公平性、透明度和有效性,并符合企业的具体需求。所以,我们引入了一套全新的、令人振奋的绩效设计方案班,旨在解决企业目前面临的种种问题。


如果您对我们的绩效设计方案班感兴趣或有任何问题,请随时联系我们,我们将竭诚为您提供咨询和支持。让我们共同努力,打造一个更强大、创新的企业吧!

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一、一切从组织业绩增长出发

1、传统绩效考核7宗罪

2、业绩持续高增长是绩效设计的*目标

3、决定组织业绩增长六个核心要素

4、8步全景绩效设计-

5、绩效变革是人与机制的双变革

6、上下同欲,力出一孔

二、二级硬仗清单

1、目标设计为啥老是讨价还价

2、组织问题/使命愿景/目标共识

3、构建收入与利润增长要素

4、建立公司级硬仗清单

5、辅导建立部门硬仗清单

三、极简KPI

1、绩效就是拿结果,要功劳不要苦劳

2、KPI就要简单直白粗暴   ]

3、从硬仗清单提炼极简KPI

4、建立核心岗位KPI与硬仗目标

5、年薪拆解与激励设计

6、多人协作研发项目激励设计

四、没有牛人哪来打赢硬仗

1、人员不给力一切为零

2、**小化编制设计

3、从硬仗清单到岗位配置

4、精准人才画像,搞清楚到底需要什么人

5、立体盘点,一定要做到人岗匹配

6、必须要敢于调整与优化

7、一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观,锻炼团队耐受力谁是牛人

8、攻坚战设计与落地

五、绩效仪表盘与绩效改进

1、建立绩效仪表盘-一切可视

2、实时跟进绩效结果-数据汇总与绩效评价

3、红黄灯硬仗项目整理

4、绩效复盘/季度深度总结与计划

5、辅导设计绩效改进方案

6、深挖绩效未达标的人为因素

7、领导力提升

8、必须要及时的换将

定制企业培训方案
  • 实战型人力资源管理讲师-邱明俊

    邱老师精通现代企业人力资源管理,具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务...

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    清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点...

  • 企业人力资源管理培训师-韩国凯

    韩老师有多年的人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁...

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