当前，许多企业发现他们的业绩增长速度未能达到老板的预期。这其中有一个重要原因是，中高层管理人员的战斗力相对较弱，缺乏足够的创新能力。因此，他们无法承担高目标下的绩效考核，而绩效考核却只是流于形式，效果不好，激励措施也往往缺乏依据。这种情况导致了企业迫切需要一套简单高效的绩效设计方案。

然而，我们深知在现实世界中，绩效设计并非易事。它需要兼顾公平性、透明度和有效性，并符合企业的具体需求。所以，我们引入了一套全新的、令人振奋的绩效设计方案班，旨在解决企业目前面临的种种问题。

如果您对我们的绩效设计方案班感兴趣或有任何问题，请随时联系我们，我们将竭诚为您提供咨询和支持。让我们共同努力，打造一个更强大、创新的企业吧！

一、一切从组织业绩增长出发

1、传统绩效考核7宗罪

2、业绩持续高增长是绩效设计的*目标

3、决定组织业绩增长六个核心要素

4、8步全景绩效设计-

5、绩效变革是人与机制的双变革

6、上下同欲，力出一孔

二、二级硬仗清单

1、目标设计为啥老是讨价还价

2、组织问题/使命愿景/目标共识

3、构建收入与利润增长要素

4、建立公司级硬仗清单

5、辅导建立部门硬仗清单

三、极简KPI

1、绩效就是拿结果，要功劳不要苦劳

2、KPI就要简单直白粗暴   ]

3、从硬仗清单提炼极简KPI

4、建立核心岗位KPI与硬仗目标

5、年薪拆解与激励设计

6、多人协作研发项目激励设计

四、没有牛人哪来打赢硬仗

1、人员不给力一切为零

2、**小化编制设计

3、从硬仗清单到岗位配置

4、精准人才画像，搞清楚到底需要什么人

5、立体盘点，一定要做到人岗匹配

6、必须要敢于调整与优化

7、一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观，锻炼团队耐受力谁是牛人

8、攻坚战设计与落地

五、绩效仪表盘与绩效改进

1、建立绩效仪表盘-一切可视

2、实时跟进绩效结果-数据汇总与绩效评价

3、红黄灯硬仗项目整理

4、绩效复盘/季度深度总结与计划

5、辅导设计绩效改进方案

6、深挖绩效未达标的人为因素

7、领导力提升

8、必须要及时的换将