保险行业作为一个劳动密集型和资源消耗型的行业，其成功与否取决于从业人员的数量和质量。因此，人员招募和培养成为所有保险公司都必须重视的核心工作。然而，由于各种条件的限制，保险公司的人才储备一直是困扰其发展的难题：

尽管投入了大量费用进行激励，但在职员工依然不愿意参与增员；

明确了晋升意愿的员工，经历了多轮启动和培训，但他们的增员技能依然有待提高；

现有干部缺乏增员意识和紧迫感，并且个人的增员能力也有待提高；

组织内部缺乏推动和发展的氛围和文化。

为了解决以上问题，我们设计了这门课程，旨在帮助学员把握管理的真谛和职场文化，学习如何有效地推动组织发展。**学习本课程，学员将会掌握以下内容：

1. 解读管理的内涵和职场文化，理解并适应管理者在保险行业中的角色和责任；

2. 掌握有效推动组织发展的五部曲，学习如何制定并实施行之有效的发展策略；

3. 建构金字塔式推动组织发展模型，帮助学员了解不同层次的管理者在组织中的作用和职责；

4. 提高管理者对组织发展的认知，培养敏锐的洞察力和战略思维，为组织的长远发展提供决策支持。

参加本课程，您将不仅仅是一个熟悉保险业务的从业人员，更成为一个具备领导潜质和战略眼光的管理者。准备好迎接职场成功的挑战了吗？快来加入我们的课程吧！

第 一部分 管理及管理者

1、什么是管理

2、管理的定义

3、职场人的认知分类

4、管理者的角色定位

5、管理者的使命

案例1：穷人和富人的生存逻辑

案例2 : 取经团队的深度解析

讨论：职场的**文化是什么？

第二部分 组织发展五部曲

1、组织推动的线性逻辑

2、五部曲之一：主管直增

3、五部曲之二：意愿启动

4、五部曲之三：技能辅导

5、五部曲之四：标杆树立

6、五部曲之五：育成新团队

7、总结

案例1：老油条和菜鸟的激励

案例2 : 韩都衣舍的极速扩张

演练：按照组织发展五部曲，写出团队的组织发展计划

第三部分 如何招聘和面试

1、招聘来源：渠道

2、招聘利器：话术

3、招聘法宝：流程

4、面试心法：形式与内容

5、面试套路：固化可复制

6、面试导向：助力长留存

案例1：招聘的环节设计

案例2 : 面试的环节设计

演练：模拟还原本部门的面试场景

第四部分 建构和解构金字塔式组织发展模型

1、冰山理论

2、增长极限

3、如何完成10亿新增营业额的策略

4、组织发展模型构建

案例：事件构成三要素

演练：组织发展推动策略研讨

第五部分 发展是硬道理

1、组织的两种状态

2、强人和强盗的生存哲学

3、组织发展的核心要义

演练：管理者如何启动组织增员