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六个盒子组织诊断培训
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发布时间:2023-07-28编辑:李振

​在企业不断扩张的过程中,内部组织和业务等问题会逐渐积累。如果这些问题不能被及时发现和解决,就有可能成为企业发展中的绊脚石,甚至将企业推入深渊。我们要介绍的这个诊断工具,在阿里巴巴政委们都很喜欢使用,那就是"六个盒子"。如今,在阿里不仅政委们会用这个工具,HR、业务负责人、培训人员和OD也会使用它。在阿里有一句土话:“无论业务和组织怎么变,六个盒子跑一遍。” 可以看出,六个盒子在阿里的地位非常重要。

OD组织发展培训咨询

在企业不断扩张的过程中,内部组织和业务等问题会逐渐积累。如果这些问题不能被及时发现和解决,就有可能成为企业发展中的绊脚石,甚至将企业推入深渊。我们要介绍的这个诊断工具,在阿里巴巴政委们都很喜欢使用,那就是"六个盒子"。如今,在阿里不仅政委们会用这个工具,HR、业务负责人、培训人员和OD也会使用它。在阿里有一句土话:“无论业务和组织怎么变,六个盒子跑一遍。” 可以看出,六个盒子在阿里的地位非常重要。


在阿里,六个盒子的用途非常广泛。除了作为组织诊断工具,它还可以作为管理沟通的语言,乃至是管理者能力提升的工具。相信作为OD,在组织中你也会因为各种问题感到无力。你是否也遇到以下困扰呢?

1. 当组织出现严重的人员流失或不稳定时,总是很难找到快速且有效的解决办法。

2. 有时觉得自己在组织中的价值不够突显,很难掌握组织的健康状况。

3. 缺乏一套好的工具来帮助组织发现和解决问题。


本课程将深入探讨六个盒子的价值、定位和适用范围,以及每个盒子在实际业务场景中的具体应用。**系统的讲解、问题设计和案例分享等方式,我们将帮助你深入了解具体的应用方法和操作要点。我们坚持纯正的理念引领学习和实践,**实际案例的分享来促进思维转变,帮助大家掌握组织诊断的利器,为组织和业务的发展提供支持!让你真正掌握这个强大的工具,助力组织和业务的蓬勃发展!

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OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

一、 什么是六个盒子?

1、六个盒子的定义?

2、六个盒子的模型及价值?


二、 针对OD使用六个盒子的场景及收益?

1、人群:OD——诊断组织

1) 使用场景及收益与价值

A、场景一:团队人员不稳定

B、场景二:团队人员流失严重

C、场景三:盘点后人效不高

D、收益:进行团队的诊断,结合六个盒子的六个方面找到问题点,并提出解决方案

E、价值:定位组织问题、找到真实病因、开具有效药方、除去顽症恶症、定军心、稳团队、提人效


三、 六个盒子的诊断内容与依据是什么?

1、BOX1-目的&目标

1) 诊断内容

A、我们为谁创造什么价值

B、使命、目标、基本理念

2) 诊断依据

A、是什么:是否清晰和明确

B、怎么样:内部一致性如何

C、使命感:是否为之兴奋

互动:你是否清晰今天来培训的目标?(小组间是得分PK制)

共创:小组共创学习目标,要求可衡量并选出组长

2、BOX2-组织&结构

1) 诊断内容

A、怎样组织我们自己以便达成目标

B、分工、权责、边界

2) 诊断依据

A、是什么:是否清晰和明确

B、怎么样:组织运转效能如何

共创:组内针对你们的目标进行分工,做到职责清晰

3、BOX3:关系&流程

1) 诊断内容

A、谁和谁怎样一起工作

B、关系、流程、氛围

2) 诊断依据

A、是什么:是否清晰和明确

B、怎么样:合作是否顺畅

互动:一个组织中是先有流程还是先有分工?

练习:画一张你组织内业务的流程图

讨论:给你们团队的合作氛围1-10分打个分

4、BOX4:汇报&激励

1) 诊断内容

A、如何激发员工努力工作

B、激励的内容、形式、效果如何

2) 诊断依据

A、是什么:是否清晰和明确

B、怎么样:是否激发了正向行为

互动:你一般采用的激励方式有哪些?

共创:设置出你小组的激励方式,并达成共识

5、BOX5:支持&帮助

1) 诊断内容

A、帮助机制是否有效帮助业务成功

B、软性支持、硬性支持

2) 诊断依据

A、是什么:有哪些支持和帮助措施

B、怎么样:实际运转是否有效

 讨论:说出几个你们企业正在运转的流程?并分析优劣

 共创:盘点你组有哪些帮助机制,优胜劣汰

6、BOX6:领导&管理

1) 诊断内容

A、是否维持各盒子平衡

B、领导者、管理者、团队整体

2) 诊断依据

A、领导力、管理水平如何

B、如何获取其他盒子状态反馈

C、调节手段如何

互动:你组的组长在如上学习过程中发挥了哪些作用,哪些需要调整?

练习:把你组组长针对在如上六个盒子中的作用及待提升点写在大白纸上


四、 六个盒子如何用在不同场景?

1、OD如何解决组织问题

1) 执行要点

A、针对重点有问题的部门或团队开展六个盒子,从组织的六个方面做一一探讨

B、提问题而不是给答案

C、共同探讨改善计划

2) 组织形式

A、专门的沟通

3) 相关话述

A、针对业务负责人诊断的话术

B、针对业务负责人下属的话术


五、 应用六个盒子的作用?

1、建立全局思维

2、建立前瞻思维


六、 使用六个盒子有哪些注意事项?

1、过度聚焦

1) 把所有问题都归结为某个盒子,并从这个盒子切进去找解决方案

互动:六个盒子中出现了问题是不是都是领导的问题?

2、过度简化

1) 只关注某个盒子的静态状况,忽略六个盒子动态的演进过程

3、过度排序

1) 把六个盒子当作强制排序,忽略了他们同时存在,彼此影响

4、过度理想

1) 把六个盒子当成万能钥匙,不考虑六个盒子以外的其他因素


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  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

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