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经验萃取案例分析
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发布时间:2023-07-25编辑:李振

​在企业持续发展的过程中,我们积累了丰富而宝贵的经验。这些经验是组织智慧的结晶,也是我们宝贵的资源之一。

经验萃取培训咨询

在企业持续发展的过程中,我们积累了丰富而宝贵的经验。这些经验是组织智慧的结晶,也是我们宝贵的资源之一。


然而,如果我们不对这些经验进行有效的提炼和存储,它们将随着时间的流逝和员工的流动而白白流失和浪费。为了让这些过往的经验能更好地为组织未来的发展服务,标杆员工经验的提取与案例开发变得势在必行!

我们的课程以价值为核心,任务为引导,在学习的同时帮助骨干员工完成经验的提取和案例的编撰。**实践中的学习,我们将帮助企业有效地沉淀经验,为经验创造更大的价值。


加入我们,一起探索和挖掘企业宝贵的经验,让这些经验成为我们未来发展的有力支撑!

经验萃取内训课程推荐

组织经验复盘与传承
课程简介:越来越多的企业意识到,组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术,系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练,在练中悟,在悟中通,实现赋能组织能力的培训目标。
组织经验萃取与岗位案例编写
课程简介:企业实际工作中,员工的实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范?如何转化成案例呢?
如何萃取组织经验
课程简介:企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力,所以当人员异动、离职、退休时,员工经验没有得到有效的沉淀和传承,从而总是出现在一个坑掉进几次,总是要走一些重复的弯路,降低了企业的效率,也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

1、认识经验萃取

1.1 经验萃取是什么

1.1.1 经验萃取的1个定义

1.1.2 经验萃取的3个关键

1.1.3 经验萃取的3种类型

1.2 经验萃取的价值

1.2.1 传承个人经验

1.2.2 赋能团队成长

1.2.3 提升组织效益

1.3 经验萃取的步骤

1.3.1 聚焦萃取主题

1.3.2 挖掘相关经验

1.3.3 提炼有效知识

练习:我心中的经验萃取

2、确定案例选题

2.1 选题的4个维度

2.1.1 紧盯关键任务

2.1.2 聚焦业务场景

2.1.3 评估主题价值

2.1.4 甄选萃取对象

实操:使用《案例价值评估表》评估选题价值,确定案例选题

2.2 选题的3个方向

2.2.1 态度类案例

2.2.2 知识类案例

2.2.3 技能类案例

实操:在《经验萃取流程表》中选择案例类型

2.3 选题的目标设定

2.3.1 案例目标的公式

2.3.2 案例目标的分类

2.3.3 目标常用的动词

实操:在《经验萃取流程表》中完成案例目标设计

3、挖掘案例内容

3.1 回顾案例过程

演练导入:我的一个职场趣事

使用《案例分享记录卡》对案例进行评分

3.1.1 系统思考的TEC模型

3.1.2 案例回顾STARS模型

实操:使用《STARS案例回顾表》回顾案例过程

3.2 思考案例原则

3.2.1 聚焦成功信念

3.2.2 思考行为动机

3.3 选择案例结构

3.3.1 流程式结构特性及适用案例类型

3.3.2 要素式结构特性及适用案例类型

3.4 梳理案例框架

3.4.1 流程式案例6步梳理法

3.4.2 要素式案例4步梳理法

3.5 深挖案例细节

3.5.1 挖步骤

3.5.2 挖关键

3.5.3 挖要点

3.6 识别案例障碍

3.6.1 易错点

3.6.2 困难点

3.6.3 忽视点

实操:使用《经验萃取流程表》挖掘案例细节

3.7 搭配案例工具

3.7.1 表单

3.7.2 口诀

3.7.3 卡片

实操:为案例设计对应工具

3.8 设计案例模型

3.8.1 八类图示建模法

3.8.2 四类文字组合法

实操:使用一种以上的方式对案例进行建模

4、实施案例撰写

4.1 标题设计

4.1.1 案例标题的要求

4.1.2 4类标题撰写法

4.2 背景描述

4.2.1 案例背景的2个方向

4.2.2 描述冲突的3面镜子

4.2.3 背景描述的5种方法

4.3 任务编写

4.3.1 两种任务类型

4.3.2 任务撰写公式

4.4 过程组织

4.4.1 现状描述

4.4.2 人物分析

4.4.3 描述冲突

4.4.4 阐述过程

4.5 结果呈现

4.5.1 聚焦注意力

4.5.2 强调价值点

4.6 启示思考

4.6.1 案例的关键点

4.6.2 案例的闪光点

4.6.3 案例的借鉴点

实操:使用《案例编撰模板》撰写案例文本

5、开发教学案例

5.1 教学材料准备

5.1.1 情景化背景导入

5.1.2 精准化目标描述

5.1.3 逻辑化结构设计

5.1.4 故事化案例阐述

5.1.5 发散化启发引导

5.1.6 精炼化知识提炼

实操:使用《教学案例PPT模板》设计案例PPT初版

5.2 教学互动方法

5.2.1 教学互动的4个触点

5.2.2 教学互动的3种方式

实操:5-8分钟案例教学演练

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    硕士毕业即从事培训工作,至今已近12年,曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系,组织开发岗位课程数十门,培养内训师近百名...

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    人才培养项目开发与实践讲师,版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师,高级经验萃取师/高级学习设计师,原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗,亲手操刀50余个人才培养项目...

  • 经验萃取培训师-罗黎帆

    总经理出身的“经验萃取专家”,曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理,士研传媒 北京分公司总经理,高露洁 高级销售经理,深圳市场负责人,兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验,同时具备“领导+业务+技术”的复合型工作背景...

经验萃取公开课

  • 《师课同建™:库伯式经验萃取》

    8月11-12日 厦门
  • 《经验萃取核心技术班》

    8月18日 上海
  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    9月08-09日 深圳
  • 《岗位技能经验萃取与复制》

    9月14-15日 北京
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月18-19日 广州
  • 《精湛-经验萃取》

    11月18-19日 深圳

经验萃取精品网课

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