首页>新闻>人力资源>详情
经验萃取法
预约试听

发布时间:2023-07-25编辑:李振

如今,企业在长期发展中积累了丰富的宝贵经验,这些经验蕴藏在组织运营和员工个人经历中。然而,为了避免这些隐性经验流失和浪费,并进一步推动公司创造更多价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验的提取。他们鼓励和呼吁业务骨干进行总结和归纳,将经验形成显性化的方法论,并撰写、提交工作案例。

经验萃取培训咨询

如今,企业在长期发展中积累了丰富的宝贵经验,这些经验蕴藏在组织运营和员工个人经历中。然而,为了避免这些隐性经验流失和浪费,并进一步推动公司创造更多价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验的提取。他们鼓励和呼吁业务骨干进行总结和归纳,将经验形成显性化的方法论,并撰写、提交工作案例。


经验丰富的专家将这些经验化为案例,年轻人**阅读这些案例,在实践中进行比对和提升。正是**这种方式,他们将经验升华为自己的财富。


案例是年轻人**喜欢的学习方式之一,能够快速学习身边成功人士的经验,迅速复制并传承下去。


对于业务部门来说,案例尤其有价值,**案例学习是新人**有效的途径。


我们的本课程旨在帮助企业中的业务骨干进行经验提取和案例形成,实现**成功来复制成功,让经验创造更大的价值。

经验萃取内训课程推荐

组织经验复盘与传承
课程简介:越来越多的企业意识到,组织经验积累对组织能力建设和内部培训质量提升的重要性,因此开始尝试开展组织经验萃取工作。本课程旨在帮助企业业务专家与知识管理者利用先进的组织经验萃取3.0技术,系统梳理组织经验并有效将其萃取出来。在学中练,在练中悟,在悟中通,实现赋能组织能力的培训目标。
组织经验萃取与岗位案例编写
课程简介:企业实际工作中,员工的实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范?如何转化成案例呢?
如何萃取组织经验
课程简介:企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力,所以当人员异动、离职、退休时,员工经验没有得到有效的沉淀和传承,从而总是出现在一个坑掉进几次,总是要走一些重复的弯路,降低了企业的效率,也增加了经营成本。是企业培训体系建设中必不可少的一环。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

经验萃取培训内容

模块一:初相识-发现案例力量

案例:案例的实践-为什么成功的不是我

一、认识案例

1.案例的内涵及特征

2.案例学习的困境和挑战

二、识别好案例

1.什么样的案例不可被学习

2.什么样的案例有学习价值

3.什么样的案例才是好案例

三、案例的价值

1.案例对于组织的价值

2.案例对于个人的价值

练习:发现案例的力量


模块二:选案例—规划案例选题

讨论:案例的两要三不要

一、选主题

1.明确选题方向

2.区分案例类型

3.聚焦典型场景及挑战

二、定案例

1.亲身实践的

2.可复制、易复制的

3.选择“窄而深”,而非“宽而浅”

工具:案例规划表


模块三:善萃取—深度挖掘案例

导入:案例萃取的两条技术路径

一、讲故事

1.案例信息收集

2.案例筛选模型

二、挖干货

1.案例还原

1)案例还原侧重点

2)案例的自我还原:4W2H、关键动作法、时间线法

2.参考模型

1)流程2)要素3)矩阵

三、做访谈

1.前期准备

2.实施访谈

3.后期总结

工具:案例深度挖掘表

小结:易犯错误

练习:深度挖掘案例


模块四:巧设计—构思撰写案例

导入:案例撰写总结构图

一、案例的标题

1.案例标题的核心价值

2.基本要求

3.常见误区

4.撰写方法

1)强化冲突式2)数字模型式3)价值呈现式4)核心观点式

练习:请将标题和撰写方法进行连线

二、案例的背景

1.背景描述的基本要素

2.常见方法及范例

1)数据悬疑法2)对比悬疑法3)人物评价法4)画面描述法5)挑战悬疑法6)设问法

三、案例的任务

1.任务描写公式目标+挑战+心情

四、案例正文

1.写作思路 2.陈述现状 3.人物刻画 4.场景冲突 5.解决过程

五、案例结果

1.撰写的基本要求

3.撰写参考范例

六、经验提炼

1.值得推广的

2.值得学习的

小结:案例的掩饰处理


模块五:广应用—案例呈现分享

一、文字案例/案例库

1.阅读案例

2.案例研讨会

二、案例演讲视频

三、动画/长图文微课

1.案例微课化三步法

四、情景短视频

1.划分拍摄场景

2.规定人物动作

3.选用拍摄镜头

4.教学要点字幕

5.预设时间长度

【小结】连线题


定制企业培训方案
  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    硕士毕业即从事培训工作,至今已近12年,曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,从控股公司高度搭建财务、内控、人事等关键条线人才培养体系,组织开发岗位课程数十门,培养内训师近百名...

  • 岗位经验内化项目授权导师-杨晓璐

    人才培养项目开发与实践讲师,版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师,高级经验萃取师/高级学习设计师,原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗,亲手操刀50余个人才培养项目...

  • 经验萃取培训师-罗黎帆

    总经理出身的“经验萃取专家”,曾任金融信息提供商 Boomberg彭博 华北大区 总经理,士研传媒 北京分公司总经理,高露洁 高级销售经理,深圳市场负责人,兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验,同时具备“领导+业务+技术”的复合型工作背景...

经验萃取公开课

  • 《师课同建™:库伯式经验萃取》

    8月11-12日 厦门
  • 《经验萃取核心技术班》

    8月18日 上海
  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    9月08-09日 深圳
  • 《岗位技能经验萃取与复制》

    9月14-15日 北京
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月18-19日 广州
  • 《精湛-经验萃取》

    11月18-19日 深圳

经验萃取精品网课

  • 倾注心血式经验萃取——内训师培训

    咨询详情
  • TTT之精品课程开发与岗位经验内化

    咨询详情
  • 一人一例—基于经验萃取的案例开发

    咨询详情
  • 培训师精彩课堂呈现技巧线上训练营

    咨询详情
<上一篇:高级管理课程 >经验萃取案例分析下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""