一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来； 一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广； 一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长； 企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……
一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；
一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；
企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……
一位资深员工卸任了，他所积累的丰富经验和宝贵教训随着他的离职也消失殆尽，而后续的新员工们只能从零开始；
一个部门有十几个人，但该部门的宝贵经验却没有被集结起来，导致每个人都必须自行摸索成长，优秀经验无法得到分享和传播；
某个工作的问题被反复培训，却从未进行系统梳理，无法在已有的积累基础上进一步发展；
众多企业内部员工拥有丰富的经验，但由于未被有效总结，而仅成为了潜在的财富……
华为创始人任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调：人应该懂得总结，人的思想如同细丝般纷纷交织，总结一次便是打下了一个结晶点，四个结晶点组成一个网口，多打几个结晶点，纲举则目张开。经过不断总结，我们才能够构筑起更宽广的网。
越来越多的企业意识到，浪费组织内部的经验就是浪费企业的财富。因此，这些企业开始尝试组织经验萃取工作，以帮助提升组织的能力建设和内部培训质量。
而本课程旨在帮助企业的业务专家与知识管理者，利用创新的组织经验萃取3.0技术，系统地梳理组织内部的经验，有效将其提炼出来。**学习与实践的结合，**实践的反思与洞悉，**终能够实现提升组织能力的培训目标，从而使组织能够运用这些宝贵经验来获得更多的支撑与发展。
课程导入
1、开场破冰
2、团队建设
3、明确学习方法
初识组织经验萃取
1、案例分享：家常菜的经典做法
2、案例分析：不同销售员的接待方式对比
3、组织经验的概念
4、萃取的概念与意义
组织经验萃取技术从1.0到3.0
1、案例：如何对下属进行表扬的四步萃取法
2、萃取1.0技术：从人到机器人
3、萃取2.0技术：从人到人工智能人
4、萃取3.0技术：从人到全人
5、三种技术对比与分析
6、萃取方法论框架
7、萃取3.0技术方法论框架
组织经验萃取 工作坊
1、小组共创：组织经验萃取实操
1) 选场景 2) 定标准
3) 找挑战 4) 讲故事
5) 炼纯金 6) 做验证
2、优秀成果展示
知识复盘与总结
1、复盘与总结
2、学员感悟与分享
《师课同建™：库伯式经验萃取》
8月11-12日 厦门《经验萃取核心技术班》
8月18日 上海《百炼成金——经验萃取与案例开发》
9月08-09日 深圳《岗位技能经验萃取与复制》
9月14-15日 北京《超级复盘——以经验变效益》
11月18-19日 广州《精湛-经验萃取》
11月18-19日 深圳
