想象一下，你是一位职场新秀，每天都在拼尽全力地追求职业成功。那么，如何将培训机会转化为职业技能呢？正如前任GE首席执行官所认为的那样，这是GE核心竞争力之一。德勤对全球500强企业进行调研，并发现"**让总裁们夜不能眠三件事"都与人才的甄选、维系和激励有关。同时，国际知名人力资源管理顾问公司HAY（合益）也**其自主研发的管理工具方法在中国进行了"中国企业家胜任能力调研"，总结出了职业经理人的优势和短板，为提升开发能力提供了宝贵的一手资料。显而易见，在全球经济一体化和中国实施企业国际化经营战略的大背景下，开发培养具备职业化素养的各级管理者已成为国内人力资源管理界面临的现实和迫切的课题。

本课程的目标是通 过分享卓越企业组织的经典实践案例，解释胜任素质及其模型。我们将深入探讨基于组织战略的胜任素质模型构建流程，帮助您理解以胜任素质模型为基础的管理者培训开发体系的关键要点。此外，我们还将打造以关键胜任素质为纲领的管理者培训开发课程体系，让您的职业发展之路更加顺畅。

在这个竞争激烈的职场环境中，只有不断提升自己的职业技能，并将培训机会转化为实际行动，才能站稳脚步并取得成功。所以，不要犹豫，立即加入我们的培训课程吧！让我们一起探索胜任素质的奥秘，并助您成为一名出色的职场管理者。

战略篇：胜任素质模型

●组织战略执行与战略人力资源管理模型

●人力资源管理战略伙伴定位

●传统人力资源管理与战略性人力资源管理

●胜任素质模型（定义、描述、行为、事件、标杆）

●胜任素质与战略人力资源管理

●掌握行为事件法的原理方法和要点

●胜任素质与管理者培训开发体系

●案例学习：某国资委管辖企业高级管理者胜任素质模型构建及评价全程解读

运营篇：构建模型培训开发体系

●胜任素质模型在培训开发中应用

●战略和胜任素质导向的培训开发规划

●胜任素质模型要素与KOAS分解

●KOAS相关培训开发课程体系设计

●KOAS相关培训方式方法

●培训开发效果评价方法操作

●培训开发流程化效果评价法

●案例学习：某跨国公司基于胜任素质模型的培训开发五年规划

●案例学习：360度解读某国有控股公司基于胜任素质模型的培训开发体系

●疑问与解答