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胜任力素质模型
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发布时间:2023-07-21编辑:李振

​精通胜任力模型的构建与应用技巧,让您事半功倍!通 过学习,您将掌握如何建立一个完善的胜任力模型,了解胜任力构建的延伸应用任职资格。

岗位胜任力培训咨询

精通胜任力模型的构建与应用技巧,让您事半功倍!通 过学习,您将掌握如何建立一个完善的胜任力模型,了解胜任力构建的延伸应用任职资格。


我们的课程不仅教授理论知识,更注重实践操作。您将学习胜任力素质与关键行为事件的BEI访谈及提炼工具,从而深入了解并掌握胜任力素质的核心要素。


更令人兴奋的是,我们将帮助您认识到胜任力素质及其任职资格在企业成长过程中的重要作用。**胜任力素质与任职资格的管理,您不仅能够了解员工的能力状况,还能做出有效的行动,推动企业的发展。


此外,我们还将教您如何将胜任力素质模型和任职资格应用于员工招聘工作中。**对照胜任力素质模型和任职资格,您将能够更准确地评估候选人的能力和潜力,并做出明智的决策。


除了员工招聘,胜任力素质模型和任职资格还在员工发展和干部管理方面发挥着重要作用。**学习,您将掌握如何运用这些模型和资格来引导员工的成长,并有效地管理公司的干部。

胜任力内训课程推荐

岗位胜任力模型与任职资格体系
课程简介: 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。
职位胜任力模型构建与学习地图
课程简介:一个职位做得非常出色,绝不是偶然的,与胜任力密切相关。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素,通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专 家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,从而延伸到“任职资格”上面,也就是让员工工作快速地取得绩效,从而促进企业的成功。
胜任力模型应用解码
课程简介:在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升?员工培训的出发点是什么?薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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胜任力培训内容

第 一模块:揭开胜任力模型的神秘面纱

一、什么叫胜任力

二、胜任力的提出

三、胜任力特征的基本内容

四、能力模型与胜任力模型

五、胜任力模型的意义和作用

六、基于核心胜任力的人力资源管理


第二模块:胜任力模型建立方法

一、胜任力模型建立程序

1.探索 发现阶段

2.设计 建立阶段

3.交付 递交阶段

二、立胜任特征模型步骤

1.定义绩效标准

2.选取分析效标样本

3.获取效标样本有关胜任特征的数据资料

4.建立胜任特征模型

5.证胜任特征模型

三、胜任力模型建立方法:

1.行为事件访谈法

2.观察法

3.问卷法

4.统计法

四、各种胜任力参考资料收集

五、工作者行为分析

六、分析研讨与精练


第三模块:典型的胜任力模型分析

一、胜任力模型标准格式举例

二、胜任力字典

三、经理人胜任力模型

四、人力资源经理胜任力模型

五、培训师胜任力模型

六、胜任力模型建立练习


第四模块:结构化面试的设计技术

一、什么叫结构化面试

二、面试的设计步骤

三、结构化面试的设计要点

四、面试问话大纲的形成

五、试问话大纲在面试中的应用


第五个模块:招聘中对人的把握

一、招聘经理是采购经理

二、人与职位的匹配

三、人与职位匹配时如何把握“人”?

四、人才评价时的参考点的概念

五、人与职位匹配时如何把握职位?

六、人与职位匹配时要考虑的群体因素


第六个模块:如何看人不走眼——具备慧眼三要决

我们不可能100%地把握人,也不可能把握住他今后一二十年之后的变化。但我们有没有可能把握他今后二三年甚至四五年?有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢?回答是肯定的。**这部分内容的学习,你就可能达到。


第七个模块:简历分析法与笔迹分析法理论与练习

一、人才评价其他技术概要

资格审查法 ?经历评价法?笔迹分析法?心理测试法?情景模拟法?角色扮演法

无领导小组讨论法等作为面试考官你要了解。

二、简历分析法的理论与练习 第三个演练:简历分析法操作

三、笔迹分析法的理论与操作 第四个演练:笔迹分析法操作(学员互评)


第八模块:面试的基本理论与操作方法

一、面试的特点

二、面试前该作哪些准备? 面试考官素质要求?场所布置艺术、面试手册制订

三、面试的实施过程与技巧:如何展开问话?如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何“挤”“压”考生?

如何攻破“阵脚”?——直刺人心面试术的精髓在哪里?

四、面试中非语言信息的获得与分析

五、如何改善面试技巧?


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰 总部人力资源部总监,京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理,曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

  • 人力资源管理学博士-刘学元

    13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文...

胜任力公开课

  • 《如何建立企业的胜任力模型》

    8月23日 北京(线上同步)
  • 《岗位胜任力与任职资格体系建设》

    9月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    10月14-15日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    11月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    12月25日 武汉(线上同步)

胜任力精品网课

  • 基于岗位的员工胜任力体系建设

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    499元
  • 胜任力模型构建与应用技巧

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  • 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧

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