为什么超过90%的公司战略不能落地？

缺乏清晰的发展战略。

你是否觉得你的公司的发展战略模糊不清？难以确定下一步的目标和计划？如果是这样，那么你并不孤单。事实上，超过90%的公司都面临着这个问题。缺乏清晰的发展战略是导致许多公司无法有效实施战略的主要原因之一。

战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中；没有全员的共同认知；

在许多情况下，公司的战略只是一些核心人员之间口头讨论的产物，而没有被全体员工普遍认可和了解。这会导致战略无法得到有效的传达和共享，从而无法真正在组织中落地实施。

制定的战略缺乏依据，空有理想主义，没有明确的落地节奏；

另一个常见的问题是，许多公司的战略制定过程缺乏充分的依据和实际可行性，过于理想主义。这使得战略变得模糊不清，缺乏明确的执行步骤和时间安排，从而无法在实践中得到有效的落地。

目标体系设计的不合理；或者没有详细的经营计划做支撑，成为空中楼阁；

除此之外，一些公司的目标体系设计不合理，缺乏明确的分解和衡量指标。没有详细的经营计划作为支持，战略往往只是空中楼阁，难以实现预期的效果。

绩效考核体系不合理，**典型的是过于复杂却没有抓住重点，管理层很累，员工不满意，结果还不好；

绩效考核体系在保证战略落地方面起着至关重要的作用。然而，许多公司的绩效考核体系过于复杂，没有抓住关键指标，使得管理层不堪重负，员工不满意，并**终导致战略执行不力。

缺乏系统、闭环的战略目标达成思路，解决问题时抓不住重点，无效管理动作很多。

**后，许多公司缺乏系统、闭环的战略目标达成思路。在解决问题时，他们经常无法抓住核心问题，反而采取了许多无效的管理动作，进一步阻碍了战略的落地和实施。

因此，要想确保公司战略能够真正落地，**重要的是建立以目标管理为核心的绩效考核体系。**明确的年度经营计划，并提供组织能力提升计划、员工动力提升计划、团队合力提升计划等支持计划，可以保证战略目标的实现。记住，人们不一定会做你要求的事情，但一定会做你考核的事情。因此，合理的绩效考核体系是保证战略落地的关键。

第 一模块：正确战略解码——平衡计分卡(BSC)

第二模块：精准指标定向——关键绩效指标群（KPI）

第四模块：弹性薪酬激励——动力引擎第三模块：科学目标定位—三级目标

第五模块：绩效目标管理——绩效辅导

第六模块：员工评价牵引——胜任度管理

第七模块：干部评议——排兵布阵