超级绩效管理提升训练，让你**掌握绩效考核的秘籍！在这里，你将全面掌握定量指标目标分解的**工具和实操技巧，探索定性指标标准建立的关键流程和实用技巧。我们还将帮助你完全掌握绩效合同和考核卡制定的有效流程，解锁绩效制定、绩效辅导、绩效评价和结果应用的全面流程管理。不再被绩效管理困扰，让你的职业生涯腾飞！现在就加入我们，开启高效绩效管理的新篇章！

一、前言

1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤

1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用

1.3 **若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用

◇ 在职场中，是金子真的能发光吗？

◇ 员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？

◇ “能力”是学出来的吗？

◇ 员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会？

◇ “把事情做了就是优秀吗”

◇ “员工选择躺平该如何呢”

◇ “会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗？

◇ 绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗？

二、绩效管理理念与发展变革趋势

2.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？

2.2 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

2.3 绩效管理经典工具（MBO-KPI-平衡计分卡）

2.4 KPI VS OKR

2.5 绩效管理四大核心流程

三、绩效计划——指标分解与标准确定

3.1 英国政府vs民营船主，绩效指标制定的真正含义

3.2 定量指标制定工具解析

3.2.1 平衡计分卡与战略地图

3.2.2 *分析法与绩效仪表盘

3.2.3 关键价值链与目标分解

3.2.4 鱼骨图与价值树

3.2.5 关键流程图法与内部客户需求管理

3.2.6 IPOOC与过程指标分解

3.2.7 KPI常见问题

3.2.8 KPI设计四种思维模式

3.3 定性指标设计方法解析

 3.3.1 定性指标设计四大步骤

 3.3.2 定性指标“三段法”详解

 3.3.3 重要工作/日常工作考核方法

 3.3.4 工作态度/工作能力考核方法

3.4 不同层级绩效管理方向与导向

四、绩效辅导与反馈

4.1 为什么要进行绩效面谈与反馈

4.2 绩效辅导四个及时

4.3 绩效面谈四类员工表现及纠纷处理

4.4 绩效面谈五问三雷区三技巧

4.5 差异化绩效辅导方法

五、绩效评估与分析

5.1 绩效评估的流程

5.2 绩效评估的误差处理

5.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布

5.4 绩效辅导工具解析（能力-意愿矩阵、绩效改进点识别、GROW模型）

5.5 六大绩效评估误区判断表

5.6 绩效过程管理方法与案例介绍

六、绩效结果应用

6.1 绩效管理与工资包动态调整

6.2 绩效管理与奖金包方案设计

6.3 绩效管理与任职资格体系设计

6.4 绩效管理与培训管理

6.5 绩效管理与职务调整与调动

6.6 绩效管理与中长期激励

6.7 绩效管理与福利动态管理

6.8 绩效管理与人才盘点

七、不同序列绩效管理要点