多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：

●将绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉。

●绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。

●过度重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。

●公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。

●只有公司级奖金包，各部门没有奖金包机制，奖金只是事后“授予制”，而不是事前的“获取分享制”。此外，主管把奖金仅理解为分钱而不是牵引挣钱。

●奖金包只能激励短期多打粮食，没有能够横向拉通，忽略长期增加土地肥力。中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效上。

你或许会问，这些问题如何有效解决？本课程为你解惑。

在这个富有启发性的课程中，我们将探索别具一格的方法来解决企业绩效激励中的种种难题。不再仅仅将绩效管理与KPI和打分联系在一起，我们将帮助你树立正确的绩效观念，让考评从形式走向实质。

此外，我们还将揭示如何使绩效结果能够真正应用，确保奖金分配公平和透明。我们将为你提供有效的薪酬机制，以吸引并保留优秀人才，推动公司业绩的持续增长。

我们不仅关注个人绩效，更注重组织绩效的提升。我们将帮助你掌握全新的绩效牵引方法，让你不再只顾眼前利益，而是兼顾中长期战略目标的实现。

跟随我们的课程，你将深入了解如何建立有效的奖金包机制，使每个部门都能获得利益分享，而不仅仅是被动接受奖金“授予”。

无论你是主管还是员工，无论你是想改善个人绩效还是组织绩效，本课程都将为你提供全面的解决方案和实用的工具。不再困惑于绩效激励的问题，让我们一起迈向成功的道路吧！

模块一：方向大致正确，组织充满活力

1、方向大致正确，组织充满活力

2、活力引擎模型

3、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配

模块二、价值创造：全力创造价值

1、以客户为中心

2、化战略为执行：从战略到执行 DSTE

3、战略解码逻辑，从战略到绩效

模块三、价值分配（激励管理）：合理分配价值

1、标杆企业激励理念与导向

●力出一孔，利出一孔

●减人、增产粮食、人人多分钱

●激励政策导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展

●支撑公司不断做大做强的薪酬战略

2、奖金管理

●奖金的分配类型：授予制与获取分享制

●奖金的架构设计：经营奖金+战略奖金

●获取分享制奖金的设计方法

●火车头奖金的设计方法

●个人奖金评议方法

研讨 1：获取分享奖金方案设计

3、工资管理

●工资包的架构设计：经营性工资包+战略性工资包

●工资包弹性管控，牵引自我管理、自我约束

●工资包管控案例分析

●工资管理机制：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

4、标杆企业长期激励设计：

●ESOP

●TUP

模块四、价值评价（绩效管理）：正确评价价值

1、从战略到绩效的全流程

2、什么是HW认可的绩效

3、战略解码到组织绩效的步骤与方法

4、组织绩效的关键要点

5、个人绩效的关键要点