定岗定员是一项**为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。
定岗定员是一项**为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有说服力的方案,于是**后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。
本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。
1.什么“三定”
●三定工作的内容
●三定与人力资源管理
2. 组织设计原则与方法
●组织架构设计的五大原则
●组织架构方案形成与方法
●公司整体组织架构
●公司各部门细化结构
3．岗位设置与工作分析
●岗位设定的依据
●岗位设定的基本方法
●工作分析在人力资源管理中的定位
●工作分析含义及内容概述
●工作分析方法
●岗位说明书的编写
●工作饱和度分析
4. 定编定员分析方法介绍
1）.劳动定额的制定
●劳动定额
●劳动定额工作
2）.工作研究
●工作研究概述
●方法研究的一般方法和步骤
●生产过程和方法研究的层次
●方法研究的具体内容和做法
3）时间消耗分类和时间定额构成
●时间消耗分类
●时间定额构成
5. 定编定员具体方法介绍
●定额定员法
●效率定员法
●设备定员法
●比例定员法
●岗位定员法
●组织机构定员法
●标杆定员法
●博弈定员法
●专家综合定员法
●预算控制法等
6. 案例分析与讨论
《人力资源管理实操》
6月23-24日 昆山（线上同步）《彻底推翻压在HR身上的三座大山》
6月27日 深圳（线上同步）《人力资源专员技能训练》
7月19-21日 北京（线上同步）《企业劳动用工全流程风险防控》
7月20-21日 北京（线上同步）《非人力资源经理的人力资源管理》
8月24-25日 成都（线上同步）《人力成本分析与管控》
9月08-09日 深圳（线上同步）《人力资源管理全方位》
9月20-23日 北京（线上同步）《人效倍增：人力资本效能分析与提升》
10月27-28日 上海（线上同步）《懂业务的HR：数据分析驱动人力效能提升》
11月23-24日 广州（线上同步）
