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企业怎么制定员工培训计划
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发布时间:2023-04-01编辑:李振

凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。

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凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。

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TTT培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业内训师、职业培训师、兼职讲师等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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TTT培训内容

1.培训和培训计划概述

●为什么需要培训

●培训的内容

●人力资本模型

●培训经理的角色和职责

●培训计划与培训体系的构成

●企业培训管理的流程

2.培训需求分析常用的方法

●为什么要进行培训需求分析

●培训需求分析的好处

●培训需求界定

●培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析

●培训需求分析的流程

2.1组织与环境分析

●组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

●从组织层面看需求的产生

●培训效能的认知:培训不是万能的

●差距分析(GAP Analysis)

2.2岗位与任务分析

●任务分析方法

●岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变

●培训发展的类型

●岗位胜任力模型与培训需求

●领导力评估与发展

2.3人员分析

●员工分析

●绩效分析与培训需求

●自我分析法

●前瞻性培训需求分析

●职业发展规划与培训需求

2.4培训需求调查的方法介绍

●培训需求调查九大常用方法

●培训需求调查面谈方法详解

●调查问卷方法详解

●培训需求调查与分析的三大成果

3. 培训计划的制定

●培训需求向培训计划的转化

●年度培训计划制定的流程

●如何确定培训项目的优先顺序

●年度培训计划的结构

●培训课程设计的”汉堡” 体系

●培训的三种组织方法

●具体项目培训计划书的制定

●培训体系:学习体系,讲师计划,供应商选择等

●培训的费用和预算制定

●培训管理手册的内容

4. 培训效果评估计划

●培训效果评估常用方法

●*四级评估技术

●培训的第五级评估

5. 培训计划模板及应用指导


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  • 《卓越培训师(TTT)训练营》

    4月26-27日 北京
  • 《TTT内训师必备:讲授与引导技术》

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  • 《课程设计与开发工作坊》

    6月28-29日 广州
  • 《卓越培训管理与培训体系建设高级实训班》

    7月19-20日 贵阳
  • 《TTT培训—企业内训师实战训练营》

    8月16-17日 郑州
  • 《岗位技能经验萃取与复制》

    9月14-15日 北京
  • 《TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发》

    10月26-27日 南京
  • 《师课同建™:精品微课开发与制作》

    12月28-29日 成都
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