凡事预则立，不预则废。作为培训工作，如果发挥促进企业发展的作用，重要的是有针对性，这就需要进行科学的培训需求分析，并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环境分析，从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析，从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析，为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板，使培训工作管理水平迅速得到提升。
凡事预则立，不预则废。作为培训工作，如果发挥促进企业发展的作用，重要的是有针对性，这就需要进行科学的培训需求分析，并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍，包括从企业层面进行的战略与环境分析，从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析，从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析，为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板，使培训工作管理水平迅速得到提升。
1.培训和培训计划概述
●为什么需要培训
●培训的内容
●人力资本模型
●培训经理的角色和职责
●培训计划与培训体系的构成
●企业培训管理的流程
2.培训需求分析常用的方法
●为什么要进行培训需求分析
●培训需求分析的好处
●培训需求界定
●培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析
●培训需求分析的流程
2.1组织与环境分析
●组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
●从组织层面看需求的产生
●培训效能的认知:培训不是万能的
●差距分析(GAP Analysis)
2.2岗位与任务分析
●任务分析方法
●岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变
●培训发展的类型
●岗位胜任力模型与培训需求
●领导力评估与发展
2.3人员分析
●员工分析
●绩效分析与培训需求
●自我分析法
●前瞻性培训需求分析
●职业发展规划与培训需求
2.4培训需求调查的方法介绍
●培训需求调查九大常用方法
●培训需求调查面谈方法详解
●调查问卷方法详解
●培训需求调查与分析的三大成果
3. 培训计划的制定
●培训需求向培训计划的转化
●年度培训计划制定的流程
●如何确定培训项目的优先顺序
●年度培训计划的结构
●培训课程设计的”汉堡” 体系
●培训的三种组织方法
●具体项目培训计划书的制定
●培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等
●培训的费用和预算制定
●培训管理手册的内容
4. 培训效果评估计划
●培训效果评估常用方法
●*四级评估技术
●培训的第五级评估
5. 培训计划模板及应用指导
《卓越培训师（TTT）训练营》
4月26-27日 北京《TTT内训师必备：讲授与引导技术》
5月18-19日 上海《课程设计与开发工作坊》
6月28-29日 广州《卓越培训管理与培训体系建设高级实训班》
7月19-20日 贵阳《TTT培训—企业内训师实战训练营》
8月16-17日 郑州《岗位技能经验萃取与复制》
9月14-15日 北京《TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发》
10月26-27日 南京《师课同建™：精品微课开发与制作》
12月28-29日 成都
