浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理，进而提升员工的正能量，提高学员的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力!

本课程解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的劳动关系。

第 一 篇：如何正确全面的理解企业员工关系管理？

1、员工关系与员工关系管理

2、员工关系管理的目的和重要性

3、员茁壮成长经管理的现状

第二篇：企业员工关系管理有哪些误区和原则？

1、员工关系管理的误区

●缺乏共同愿景

●缺乏激励刺激

●直线主管职责的缺失

●心理契约的失效

2、员工关系管理的原则

第三篇：企业中的劳动关系风险：

●规章制度、公示风险

●入职管理风险

●劳动报酬支付风险

●离职解雇风险

●事实劳动关系存续风险

第四篇：劳动合同法详解及演练：

●劳动合同法的立意及范围

●劳动关系的订立与入职约定的规则

●案例研讨：电力公司新员工入职争议（试用期）

●劳动关系的订立之薪酬

●某国有企业的新员工争议（试用期工资）

●劳动关系中的书面合同的订立

●某大型国企新员工张林的劳动合同争议

●某大型外企北京新员工田先生的试用期争议（离职）

●劳动关系中的工时制

●安顺快递公司王刚的不定时工资争议

●外企的周先生的工作时间争议案例

●劳动合同的劳动关系履行

●某大型企业莫先生的拖欠工资案例

●劳动关系的解除

●某大型企业刘先生的解除劳动合同争议（劳动关系解除）

●北京某用品公司王女士的**事宜（虚假）

●综合案例一：应届生小张的劳动合同适用问题

●综合案例二：CC学院小张的劳动合同适用问题

●综合案例三：大型国企王某的工伤事宜

●综合案例四：大型化工石王某的劳动争议事宜

●综合案例五：辅警小王的劳动关键争议事宜