你真的知道自己想要什么人吗？ 这样的人应该从哪里找？ 是不是我向人力提出要一个熟练工，就可以等着他们上岗呢？ 为什么我要参与面试？面试时我应该问什么？听什么？怎么判断？ 作为招聘的重要环节之一，面试的作用十分关键。而面试官就像企业人才的“质检员”，掌控着企业的人才入口关。
你真的知道自己想要什么人吗？
这样的人应该从哪里找？
是不是我向人力提出要一个熟练工，就可以等着他们上岗呢？
为什么我要参与面试？面试时我应该问什么？听什么？怎么判断？
作为招聘的重要环节之一，面试的作用十分关键。而面试官就像企业人才的“质检员”，掌控着企业的人才入口关。
1、管理者为何要参与面试
1.1 面试官的角色
1.2 管理者为何要参与面试
1.3 管理者与招聘经理在面试中的分工
2、选人有术—面试准备，你要招什么样的人？
2.1 你了解你的岗位吗？知道你的岗位是如何描述的吗？
2.2 你想要什么样的人来匹配呢？
2.3 对候选人的判断-冰山模型
2.4 人才画像-胜任力模型解读
2.5 人才为什么要加入你们公司-动力适配图
3、凡是预则立—面试流程、面试问题的提前设计与准备
3.1 面试流程设计-业务主管与招聘经理的配合
3.2 一面：招聘经理负责，提问基本情况
3.3 二面：业务主管，提问专业问题
3.4 三面：部门负责人，综合考察
3.5 其他方面的提前准备
4、500强都在使用的现场面试方法—行为面试法+关键提问
4.1 行为面试法
4.2 胜任力模型在行为面试法中的使用
4.3 胜任力图表介绍
4.4 行为面试法提问要素
4.5 行为面试法的步骤
4.5.1介绍和解释【开场】
4.5.2让应聘者描叙自己过去的工作和职责
4.5.3具体的行为事件提问
4.5.4追问的机巧
4.5.5过程中面试官的反馈和节奏掌控
4.5.6与工作有关的个人品质、态度、价值观方面问题的设计
4.5.7感召-让合适的人留下来
4.5.8友好的结束
4.5.9面试评价表打分（举例）
5、留人有策—关键人才流失是企业*的损失
融入：新员工入职流程图
5.1 员工为什么愿意留下来
5.2 离职时间与原因
5.3 员工管理问题的思考
5.4 员工敬业度要素—4维度16个要素
5.5 管理者如何运用良好的团队氛围去留人
5.6 员工提出离职-管理者留人的四个要点
行业分析，薪酬待遇对比，文化对比，感情牌
《金牌面试官：高效招聘与面试技巧》
3月23-24日 深圳（线上同步）《高效的招聘与精准面试》
4月13-14日 北京（线上同步）《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
5月19-20日 深圳（线上同步）《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》
6月29-30日 佛山（线上同步）《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》
7月28-29日 深圳（线上同步）《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
8月22-23日 上海（线上同步）《管理者做面试官》
11月17日 上海（线上同步）《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》
12月16日 佛山（线上同步）
