华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，实现企业与员工的双赢。

现在很多企业的业务困境就是如何**激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。

这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容，是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。

第 一 部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】

1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋

2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器

3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验

案例①：我和老邱喝的三次咖啡

案例②：成哥在海外的那些年

第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】

现场互动：华为内部效能提升模型提炼

1、增量拆解：内向性博弈与外向性博弈

2、增量循环：华为增量绩效驱动正循环

3、增量公式：华为增量绩效应用公式

案例③：他为什么还是要离职

案例④：贺老板的伤心太平洋

第三部分：【从战略到执行：华为业绩倍增的术与器】

现场游戏：增量绩效的应用

1、搭框架：建立三线四区五法则二机制

2、理条线：构建以产出为导向的组织和算法

3、定目标：长中短目标与虚实目标的制定策略

4、强激励：如何设计增量薪酬结构与激励机制

5、重落地：增量绩效管理的工具介绍

案例⑤：算不清的糊涂账

案例⑥：“短命”的HRD

互动：问题与研讨

第四部分：【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】

1、战场分析：洞悉市场与资源配置

2、业务**：基于业务支撑的组织建设

工具实操：业务**模型+铁三角到项目管理矩阵

3、组织能力打造：敢打必胜的能力建设

工具实操：华为干部管理精髓+将能力留在组织之上

案例⑦：A厂的“油门刹车”陷阱

案例⑧：G总的难言之隐

第五部分：【变革之手——增量驱动落地实操】

1、五懂：聚焦经营的多面体

2、SDP：问题解决的特种兵

3、死磕：增量驱动落地常见问题与应对

测评：你是一位懂业务的选手么？

第六部分：【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】

1、涅槃or内卷：组织发展的两种状态

2、保持组织开放性

思考失败与乐观

去神秘化

以核心能力应对不确定性

打破平衡，形成张力

核心价值观也是生产力

案例⑨：为什么受伤的总是我

案例⑩：辛能达：增量驱动的滑铁卢

互动：问题与研讨