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财务部门绩效管理培训
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发布时间:2023-03-03编辑:李振

绩效管理是为企业不断发展而设置的,绩效管理前提便是绩效目标的设定,一个合理的绩效目标设定可以激励员工的工作热情,并能提升企业的整体业绩,明确发展方向。为帮助提升绩效管理水平,特开发本课程。

绩效管理培训咨询

绩效管理是为企业不断发展而设置的,绩效管理前提便是绩效目标的设定,一个合理的绩效目标设定可以激励员工的工作热情,并能提升企业的整体业绩,明确发展方向。为帮助提升绩效管理水平,特开发本课程。

本课程从帮助财务部门负责人来设定部门内部员工的绩效目标,**目标的层层分析讲解,帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升,实现企业战略的有效达成。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

一、绩效管理的本质

1.什么是绩效管理

2.绩效管理四个流程

3.年度经营目标和战略的关系

1)什么是企业战略

2)*对战略目标的阐述

3)年度经营目标和战略的关系

4)为什么目标管理要建立员工对目标承诺


二、绩效指标的分解

1.公司绩效指标分解的逻辑

1)公司的目标分解到部门

2)部门绩效指标纵向分解到员工

3)从岗位职责提取绩效考核指标

2.绩效指标的类型

1)什么是目标类绩效指标

2)什么是行为类绩效指标


三、财务部门绩效指标分解及设置

1.平衡计分卡绩效指标分解法

4)为什么要用平衡计分卡分解目标

5)平衡计分卡的相互作用及因果关系

6)平衡计分卡四维度解析

a)财务层面的目标

b)客户方面目标

c)内部流程方面目标

d)学习与成长方面目标

7)经营目标转化为绩效考核指标

8)设计绩效指标的指标值

2.财务部门岗位职责绩效指标分解方法

3)从岗位职责确定岗位的工作内容

4)区分工作内容类型(目标型or行为型)

5)确定岗位工作要达到的标准

6)设置绩效考核的指标

3.财务部门绩效指标分类设定

1) 什么是挑战性绩效指标

2) 什么是日常性绩效指标

3) 什么是不可接受指标

4.财务人员KPI关键绩效指标值设定的方法

7)绩效指标设定的SMART原则

8)如何设计绩效指标的评分方法

9)指标的权重、周期及指标标准的设计

10)设计关键绩效指标说明书


四、绩效面谈

1.绩效面谈的目的

2.绩效面谈的六步骤

1)绩效面谈前要准备什么?

2)绩效面谈的开场有什么讲究

3)为什么要先让下属自我评估

4)如何反馈让下属认可您的评估

5)制订下周期的绩效指标

6)**绩效面谈,有什么收获

3.绩效面谈中的主要沟通反馈技巧


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绩效管理公开课

  • 《基于战略导向的薪酬与绩效管理》

    4月13-14日 北京(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    5月12-13日 深圳(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    6月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》

    8月11-13日 广州(线上同步)
  • 《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》

    11月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《绩效管理与年度面谈:提升组织绩效》

    12月04-05日 成都(线上同步)
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