当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起
当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临：
企业如何规划战略目标？
企业如何做好目标分解？
企业如何组织工作计划？
企业如何设定绩效标准？
企业如何激励团队绩效？
本课程围绕上述问题，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。
第 一 部分：绩效管理体系认知
1.绩效管理的本质
2.绩效情景管理
3.案例：C的绩效管理模式
4.绩效管理角色分工
5.绩效管理实施八大步骤
6.绩效管理创造绩效情景模拟
第二部分：绩效目标分解管理
1.案例：KPI量化绩效目标模板
2.绩效目标空间分解策略
3.绩效目标时序分解策略
4.案例：如何**目标分解矩阵图落地组织目标
5.绩效目标分解实操模拟
6.绩效目标分解注意事项
第三部分：绩效策略计划管理
1.案例：该经理如何控制员工流失率
2.策略管理3大控制点
3.计划管理5大控制点
4.策略研讨实战模拟
5.计划制定实战模拟
6.策略计划管理注意事项
第四部分：绩效过程控制管理
1.案例:该经理如何**过程保证结果
2.绩效过程控制的价值
3.绩效过程控制常用的6大方法
4.员工不良行为纠偏技巧
5.员工良性行为激励技巧
6.绩效过程控制注意事项
第五部分：绩效面谈管理
1.案例：该生产经理与车间主任的面谈为什么失败
2.绩效面谈的3个基本要求
3.绩效面谈6大步骤
4.优良绩效结果反馈步骤
5.不良绩效结果反馈步骤
6.不良业绩改善*法则
7.绩效面谈实战模拟
8.绩效结果反馈3大要领
9.绩效目标沟通技巧
10.绩效策略沟通技巧
11.绩效实施计划沟通技巧
12.绩效面谈中的特殊问题处理
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京（线上同步）《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉（线上同步）《绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计》
7月21-22日 上海（线上同步）《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
8月11-13日 广州（线上同步）《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》
9月23-24日 广州（线上同步）《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》
10月27-28日 北京（线上同步）《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》
11月24-25日 杭州（线上同步）《绩效管理与年度面谈：提升组织绩效》
12月04-05日 成都（线上同步）
