企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多： 推行绩效，部门经理不支持怎么办？ 企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：
推行绩效，部门经理不支持怎么办？
企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？
员工互相争夺资源，抢客户怎么办？
绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？
营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？
年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？
有些指标大家都不接受，怎么办？
如何有效的组织指标的分解？
如何合理的制定目标值？
如果你被这些问题困扰，您就需要参加这个课程了。
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所遇到的三大难点：思想问题、绩效制度、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点的解决方案。同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化。
第 一 部分：推行绩效需要解决的三大问题
一、经理人的思想问题
二、制度设计问题
三、考核内容的问题——绩效合同
第二部分：如何解决人的思想问题
一、为什么推行绩效首先要解决思想认识问题
二、解决思想问题的工具一：培训宣导与需要宣导的内容
三、解决思想问题的工具二：寻求上级的支持
四、解决思想问题的工具三：如何寻找同盟军
五、解决思想问题的工具四：内部标杆与外部标杆
六、解决思想问题的工具五：组织氛围的营造
七、解决思想问题的工具六：如何成立推行小组
第三部分：绩效管理制度的设计
一、绩效制度设计——考核所采用的方法
二、绩效管理的周期
三、绩效管理的组织机构
四、制度中如何规定绩效分析与改进
五、绩效制度的内容编制
第四部分：如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同
一、考核指标设计几个基本问题
二、如何分解指标
三、定量指标的落实
四、无法量化任务指标如何定义——职能部门考核问题
五、目标值的确定
六、KPI的计分方式
七、权重的设计
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京（线上同步）《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳（线上同步）《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉（线上同步）《绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计》
7月21-22日 上海（线上同步）《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
8月11-13日 广州（线上同步）《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》
9月23-24日 广州（线上同步）《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》
10月27-28日 北京（线上同步）《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》
11月24-25日 杭州（线上同步）《绩效管理与年度面谈：提升组织绩效》
12月04-05日 成都（线上同步）
