相较于社会招聘，校园招聘有其不一样的特点：时间紧凑、竞争激烈、环节多而细碎、批量入职也可能批量离职……

本课程以校园招聘为核心，从制订校招策略开始，到设计校招流程，再到构建画像、筛选人才，**后讲解如何让学生融入企业，帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节，以及关键要点，提升企业的校招能力，增强企业的校招效果。

一、　校招策略——校园招聘有哪些新特点？

１、　招聘决策：厘清重点，动静结合

２、　招聘动作：线上为主，线下为辅

二、　校招流程——实施阶段的执行要点是什么？

１、　组建校招团队

２、　设计招聘流程

３、　线上宣讲

●我们想吸引谁？

●如何呈现我们的优势？

工具：校招实施甘特图

三、甄选人才——如何筛选合适的应届生？

１、我们为什么会选错人？

●找工作能力ＶＳ做工作能力

●面试的心理偏差有哪些？

２、对于应届生，公司要重点考核什么？

●００后的特点

●考核专业技能的方法

●优质应届生的素质能力：内驱力、沟通能力、人际敏感

３、如何成为会问话的面试官？

●如何进行聚集提问？

●如何进行深度追问？

●问出万能问题的原则有哪些？

如何判断候选人与自己内心的关系？

如何判断候选人与周边他人的关系？

如何判断候选人对于未来目标的管理能力？

如何判断修选人对自己过往经历的反思和改善能力？

４、　如何尽可能地识别面霸？

●这世上有完美的人吗？

●如何用多种方法交叉验证

初试与复试打配合、性格测评、背景调查

工具：冰山模型、面试题库提问、ＯＢＥＲ法则、追问ＳＴＡＲ法则、ＦＡＣＴ法则

四、新人融入——应届生保留阶段要重点关注什么？

１、学校层面

２、应届生层面

●帮助应届生融入的三个原则

●应届生存活的四大关键时刻

工具：导师制、岗位培训计划表