首页>新闻>人力资源>详情
如何提升中基层管理者的招聘能力
预约试听

发布时间:2023-01-31编辑:李振

在当今激烈的市场竞争中,人员的流入流出也越来越频繁,招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。

在当今激烈的市场竞争中,人员的流入流出也越来越频繁,招聘成了很多公司特别中小型企业的一个难题。企业在招聘中会回到各种问题:

有的业务主管对招聘岗位的画像不准确,招聘到的人员往往不符合要求

有的业务主管在招聘方面做甩手掌柜,需求提给人力资源,然后就等着人员到位

有的业务主管在人员招聘方面能力欠缺,难以识破应聘者的花言巧语

公司名气小,优秀的员工不愿意来,很找到高质量的员工

新员工来了不到1年就离职了,是企业文化不适合?

如何提升中基层管理者招聘质量和招聘效率?这就是本次课程的内容。

招聘面试公开课

  • 《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》

    2月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《高效的招聘与精准面试》

    3月13-14日 成都(线上同步)
  • 《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》

    4月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《人才甄选技术-实景招聘面试技术》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》

    7月07-08日 北京(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    8月22-23日 上海(线上同步)
  • 《管理者做面试官》

    11月17日 上海(线上同步)
  • 《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(线上同步)

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业招聘面试培训内容

一、企业在人员招聘方面的困局

1、空降兵三年阵亡率高达90%

2、统计数据表明,就业人口数量在持续下滑,人员招聘压力持续增大

3、招聘渠道单一,简历获取困难

4、以“无备”对“有备”,招聘质量难以保证

l 企业招聘人员多没有正规培训

² 业务部门招聘人员多是临时抽调

² 人力资源招聘人员做的多是项目管理

² 培训过“STAR”面试法的已算是面试专家

l 应聘人员多熟读“应聘三十六计”

² 26个面试精典问题回答

² 自我介绍3分钟通用

² 面试**忌讳的10句话

² 面试金句必背

二、人员招聘流程的角色分工

1、人员招聘都是人力资源的事情吗?

2、人员招聘的角色分工有些?

3、招聘流程各环节是如何高效合作的?

三、精准画像才能按图索骥

4、人才缺口识别

l 业务战略导入

l 关键岗位缺口识别

l 关键岗位差距分析

² 数量差距

² 质量差距

² 结构差距

5、岗位的精准画像

l 如何把冰山下的模型画出来?

l 岗位的能力模型

l 岗位的素质模型

l 岗位的经验模型

四、结构化招聘

1、招聘流程结构化

l 确定岗位标准和用人标准

l 制作面试要点,培训面试人员

l 简历筛选,专业测试

l 业务面试及逻辑行为面试

l 综合面试及评估

l 招聘决策

2、简历筛选结构化

l 目标导向职位

l 简洁并重点突出

l 逻辑严谨

l 内容真实

l 适度修饰

3、面试试题结构化

l 面试的六个要素

² 专业技能

² 专业知识

² 综合能力

² 个性特征

² 求职动机

² 价值观

l 否决项列表

4、招聘队伍结构

l 建立招聘人员评分机制

² 根据面试意见评分

² 根据所招聘员工入职后的表现评分

l 面试队伍新老结合(6+4)

² 传统优秀面试官占比60%,新面试官占比40%

² 对新面试官制定临时导师1+1

5、面试内容结构化

l **专业测试工具“识其真”

² DISC测试

² MBTI测试

l **集体面试“去其备”

² 竞争的环境会让面试人“显露真实面貌”

l **”STAR”面试法 “去其伪”

l **综合面试 “查其漏”

6、面试技巧结构化

l 引入式问题:渐入佳境

l 行为式问题:观其言行

l 应变式问题:暗藏玄机

l 动机式问题:意欲何为

l 情景式问题:身临其境

l 压迫式问题:穷追猛打

7、薪酬谈判结构化“压、拉、隐、放”四步走

l “压”出谈薪空间

l “拉”长企业优势

l “隐”去薪酬计算细节

l “放”慢薪酬谈判节奏

五、帮助新人度过适应期

1、 快速建立信任

2、 削平“失落”效应

3、 再次重构前景,让员工看到希望

4、 帮助员工重构业务打法,快速提升自己能力

六、综合答疑

定制企业培训方案

招聘面试内训课程推荐

精准识人——金牌面试官招聘技巧
课程简介:人才管理的选育用留励中,招聘是其中关键的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。而面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官树立正确的招聘理念,明确管理者是招聘第 一责任人,清晰面试流程和面试官职责,系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧,帮助面试官全面提升面试能力。
招聘渠道分析与面试谈判技巧
课程简介:候选人在哪里?我们用什么方式吸引候选人?看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?本课程通 过分析雇主品牌、招聘渠道,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员厘清招聘管理的前端发力点,扩大招聘漏斗,同时掌握必要的面试谈判技能,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手。
校招面试官七项修炼
课程简介:近年来,大学毕业生逐创新高,2022年首次突破1000万,校招成为招聘主战场,大公司、小公司纷纷加入“抢人”大战,外企、民企、国企各亮奇招,八仙过海,各显神通,硝烟弥漫。本课程授课老师带队参加过100多所高校几百场校招,从无数失败教训和成功经验中萃取,有可复制的成功经验和独创的方法论,不拘泥书本,不拘泥形式,脉络清晰、简洁管用。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 余宏厚 人力资源管理实战操作教练

    余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...

    预约讲师
  • 张成强 企业人才管理实战讲师

    张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...

    预约讲师
  • 钟熳 人力资源管理讲师

    钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...

    预约讲师
  • 马力 组织建设与人才管理实战讲师

    马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

    预约讲师

招聘面试精品网课

  • 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧

    咨询详情
  • 金牌面试官—精准招聘与深度面试

    咨询详情
  • 基于岗位绩效能力提升的职位指导书编撰技巧

    咨询详情
  • 组织结构设计、优化与岗位职责梳理

    咨询详情
<上一篇:销售谈判心理策略课程 >人才甄别技巧培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""